促进管理提升和效益增值的审计监督途径(4)

　　审计成果的高效利用就是提高审计分析能力，瞄准重点工作，提高审计成果转化的层次。一是注重了审计成果的提炼、分析、整合上下工夫。转变内部审计人员就财务论财务，就审计论审计的传统思维方式，注重加强对审计情况的综合分析和研究，善于站在全局的高度，从宏观的角度对各类审计结果搞好分析、提炼等工作，并从政策、体制等方面分析原因，及时向党委、厂部提供更多对路的、正确的决策参考信息，在更高层次上发挥审计的监督职能。二是注重了在审计信息的运用途径和方式上下工夫。建立与纪检监察、组织、人事、财务等部门审计信息资源共享机制，使审计成果具有“一果多用”的功能。利用审计成果信息资源，通过采用审计报告在民主办事公开栏、OA系统上传阅等形式，达到警示教育干部职工，促进被审计单位加强整改，完善机制，促进规范管理的目的。
　　（九）提高审计工作质量
　　审计工作质量是内部审计工作的生命线。在目前内部审计任务重、力量少、审计风险大的情况下，加强审计工作质量管理尤为重要。审计工作的风险，主要是系统性风险，是由于审计系统本身的运行制度、体制、机制、程序、操作不规范引发系统功能的失效。提高审计工作质量的保障在于规范，防范风险的核心在于规范。规范，审计质量就高，风险就小；不规范，审计质量就低，风险就大。加强审计质量控制，是提高内部审计工作水平的根本途径，是内部审计工作的“自我保护”，也是审计责任意识的重要体现。为此，井冈山卷烟厂内部审计部门不断探索、完善内部审计质量提高的办法、措施，强化检查督办，规范审计行为。如涉及审计业务管理、审计项目管理、符合实际的内部审计项目制度，形成用制度管人，用章程约束人，用措施规范人的运行机制，使各项工作制度得到有效落实，以此促进内部审计工作上水平。
　　（十）充分利用审计资源
　　要推动审计工作的发展，必须加强现有的审计人才管理。一是建立和完善了“选拔任用、考核评价、人才激励、监督管理”等有利于人才成长的机制，用机制调动和激励内部审计干部的聪明才智。推行审计组长竞聘制，把专业知识过硬、综合素质好、实践能力强的同志委任到审计组长的职位上，对一般审计人员，坚持双向选择，以激发每个审计干部的能动性。逐步完善绩效考评制度，在定岗、定职、定责的同时，进一步完善和细化岗位目标责任制考评内容，实行全员量化管理，充分调动审计干部的积极性、创造性和主动性，努力打造一个充满活力、团结奋进、廉洁高效的内部审计队伍。二是加强教育和培训，提高内部审计队伍的创新能力。审计干部队伍是否有创新能力，队伍必须要有较高的综合素质、业务能力以及深厚的实践积累。为此，进一步通过强化内部审计干部的培训和实践锻炼，不断优化内部审计干部的知识结构和人才结构，培养工程技术、计算机、法律等方面的复合型审计人才；不断培育审计业务专业人才，积极鼓励审计干部参加职称考试，形成了一个以中级会计师、审计师、高级审计师的骨干人员为主的审计专业队伍。三是营造审计创新的文化氛围。通过订阅专业报刊书籍、组织审计工作研讨会、开办审计论坛、下达审计科研课题等形式，让内部审计干部去思考审计工作以及企业改革发展中及生产经营中出现的新问题、新情况，让内部审计人员养成勤于思考问题，善于研究问题的习惯，并围绕问题动脑筋、想办法、出点子，在审计队伍中掀起了一个勇于创新的氛围。
　　（十一）协调好审计工作关系
　　企业内部审计部门应把协调好审计工作关系作为一项重要工作来抓，如英国审计署主计审计长基本上不管内部事务，主要精力用于处理外部关系。在处理内部审计部门与相关职能部门的关系方面，坚持“服务、监督”并重的工作理念。一是加强了沟通。内部审计部门依据企业的中心工作编制好审计项目工作计划，提前三天下发审计通知书到职能部门，请职能部门提前做好审计请准备。在审计时间和进度上与被审计部门密切配合，通过审计指出不足，并充分与其沟通。抓好整改工作，对要求被审计部门整改的问题强化指导并督查，形成了审计部门与被审计部门的关系逐步从对立转向支持的良性循环局面。二是得到了领导重视和支持。内部审计部门对内部审计工作重点、重大审计项目的确定及重大审计事项的处理，经常向分管领导和厂长汇报请示，听取分管领导和厂长的意见；每个审计报告都作为厂办内收文处理，经过多位厂领导的审阅或批示，为保障企业审计监督和加强规范管理提供了有效的服务。

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