促进管理提升和效益增值的审计监督途径(3)

　　“打铁还需自身硬”，加强审计部门的内部管理和自身建设时要不断努力学习，更新审计知识、方法和手段，推进审计理论和审计技术方法创新。只有努力学习，才能引发思考；只有深入思考，才能进行审计方法创新。在项目审计过程中，创新了“3E审计法”、”中医诊疗六步法“、”“物理共振法”和“螺旋式提升法”等工作方法，有力提升了审计效能。
　　1.“3E”审计法——增加企业效益。
　　一是开展经济性审计。从企业的各类财务活动的经济性目标着眼，审核企业对各项经济资源的利用是否科学合理，并对管理层经济责任的履行情况进行评价。开展了前任厂长的离任审计；现任厂长的拟提拔审计和厂长任期内的经济责任审计三个项目的经济性审计。二是开展效率审计。通过对项目的审计，评价企业的各项经济活动效率性目标的实现情况，以及内部管理的作用和效率是否均衡。三是开展效果性审计。通过各类项目审计，评价企业各项计划和目标的实际执行结果，并与预期结果进行比较，分析其出现差异的原因，为以后编制计划和制订目标提供资料和依据。通过开展绩效审计，大大提升了企业的管理水平，也为企业带来了客观的经济效益。
　　2.“中医诊疗六步法”——契合实际实施现场审计。
　　将“中医诊疗六步法”精髓，即看一看（注重查阅资料了解审计项目的概况）、听一听（开展访谈听取被意见）、问一问（现场询问抽样走访）、查一查（实地审查综合梳理）、断一断（分析论证加以诊断）、治一治（针对问题提出对策），充分运用于审计项目实施过程，加强了过程控制，不仅关注经营过程的 “死资料”，更注重运营管理过程中的“活信息”来开展审计项目。
　　3.“物理共振法”——双向结合促使审计目标同频共振。
　　企业创新的“物理共振法”的最终目的，驱动审计目标、认识、利益与经营目标协同一致，使审计结果得到企业上下认同，确保审计成果发挥杠杆化效应。一是看“天气”，用宏观思维统揽审计工作，考量发现的审计问题，检测审计质量。在具体的审计中紧紧围绕企业的中心工作，把审计“体检治病、无病健身” 功能提升到新的高度，从战略的角度保持与中烟公司高度一致，以战略眼光看待企业发展中存在的问题，从体制、机制、制度等方面系统梳理企业存在的问题。二是接“地气“，主动把审计工作融入到企业经营管理的全过程中，从注重结果到注重事前服务转变。通过开展热点、难点等专项审计项目，从立足抓小、抓早、抓防范出发，对企业管理审计中发现的问题及时提供“诊断”意见。通过看“天气”、接“地气”，在管理审计中的每个阶段都促使审计项目与企业同步发出最大振幅。
　　4.“螺旋式提升法”——闭环管理手段使审计成果最大化。
　　“螺旋式提升法”的运用，有效地利用了企业的管理资源，最大限度地发挥了管理审计成效。建立了部门审计整改联动机制，加强了审计部门与职能部门的合作，做到了上下齐心、左右互动，对审计中发现的问题进行了系统化、条理化的整改。
　　通过“3E审计法”、“中医诊疗六步法”、“物理共振法”、“螺旋式提升法”等审计方法的创新，推荐了审计工作PDCA的循环提升，实现了 “加强内部审计——发现管理漏洞——监察及时跟进——促进整改规范——建立健全制度——形成风险管控——促进企业增值”的闭环管理，使内部审计工作更贴近实际，并取得了良好的应用效果。
　　（七）创新审计内容
　　审计人员在实施审计内容中开展创新抓住了两个主要环节：其一是创造性地开展审前调查，切实搞好审前调查，使审计实施方案制订能够符合实际，从而把握审计工作重点和规律，能够不断激发审计实施中创新的灵感和动力，为实施审计项目创新打下坚实的基础。其二是善于抓住审计项目中影响审计工作发展和成果的关键问题与切入点，进行重点突破和创新。不断增强风险防范意识，提前防范企业风险发生的各种行为，剖析与企业发展要求不相适应的各种风险因素，提出完善管理、健全机制的审计建议，促使审计成果向深层次转化。建立联动工作机制，一方面通过与财务、企管、人力资源、办公室等单位建立审计整改工作协作配合机制，把审计发现的问题整改与绩效考核有机结合，将整改事项纳入被审计部门次月的部门绩效合约，添加并调整工作项目权重，将整改责任落实到人，确保审计整改建议完成率达到100%。通过对审计内容的创新，审计质量也得到了进一步强化，审计质量得到明显提升。审计范围已经不再停留于工程造价审核，而是将财务审计与管理审计有效融合，将风险管理、内部控制、效益的审查和评价贯穿于项目审计各个环节，大大提高了审计的效力，逐步树立起审计权威。
　　（八）高效利用审计成果

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