让听广播成为时尚(3)

　　我们是传播主体，要创造更多让受众主动参与的机会和条件，鼓舞受众主动参与节目，这是增强媒体传播力、公信力和影响力的重要途径和手段。广播在传统媒体之中具有先天与受众互动的优势。在新形势下，借助技术手段可以更好地提升受众参与广播的深度和广度。

　　2.借市场之手增强发展动力

　　新媒体自诞生之日起，就吸引了众多资本的关注，市场化、产业化特征不断强化，产业属性不断增强，传统媒体的发展也要借助市场的力量。

　　（1）向市场要资金。通过上市融资、吸引社会资本的加盟，增加市场开发项目的手段，加大资金供给，加速自己的发展步伐。2012年4月27日，人民网在上海证券交易所上市，募集资金13.8亿元;2014年8月19日，上海报业825新媒体产业基金正式推出。上海报业集团社长裘新表示，通过825基金平台，希望能完成两件事：帮助上海报业集团进一步理解互联网，通过介入产业、产品的前端，为传统媒体与新媒体融合发展激发创新思维、引进创新人才;同时，希望基金能够对报业集团旗下上市公司新华传媒的转型发展起到支撑作用。上述成功案例，都为我们的转型和发展提供了有益的借鉴。

　　（2）向市场要技术。科学技术是第一生产力。每一次传媒业的发展无不是科学技术的推动。长期以来，我们在新媒体的发展进程中，技术平台的建设和开发、技术手段的应用和推广方面始终是软肋。因为技术手段的落后，而影响我们的传播力和影响力的现实情况变得越来越突出。如果能够建立独立的基于自身特色的研发团队，按照市场化的机制来运作，就能使我们的发展因插上自主创新的技术翅膀而飞得更高、更快。

　　从现实情况出发，采取分步走的战略，第一步用高质量、权威的信息产品借助别人的成功技术扩大覆盖率。之后，要不断加大对技术创新的投入力度，量身定做技术平台。

　　（3）向市场要管理。目前，中央电台已经形成了事业产业齐头并进，以事业带动产业，产业反哺事业的良好发展态势。在当今市场经济条件下，我们的管理也需要加快与市场接轨的步伐。

　　首先，事业部分完善内部激励机制，勇于打破旧的管理模式，推动建立现代管理制度，向管理要效益，是提高工作效率、降低工作成本和推动人才流动等的有效方法。其次，传统媒体中的产业部分，虽然已经成为了市场条件下的独立单元，但因为是隶属于传统媒体的全资或合资公司，管理团队的市场化运作经验普遍不足，运作模式等方面与纯社会化的公司相比，还有一定的差距。

　　传统媒体要从自身管理上要效益，培训多媒体型的记者、编辑队伍。根据一些中外媒体的经验和座谈，从最初的物理整合到意识融合、工作方式上融合，最后通过顶层设计完成真正意义上的全面融合。

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