在赢利难的情况下，无论是8GW的目标还是7GW的目标都是很难实现的，即使目标调到了1GW仍然会发现目标难以。

　　能够让分布式光伏电站项目赢利的配套政策才是最为关键的。调整产业发展目标是一个治标不治本的行为，而根据目标调整配套政策才是正确的选择。

　　光伏的亚洲机会

　　目前，在亚洲范围，日本和印度的光伏产业发展较快。

　　日本在福岛核事故之后关掉了55座核发电堆，现在只有大汉一个核电站在运行。当下日本政府尽管在努力恢复其核电站的规模，但最大胆的预测是恢复到15%的水平，即核电站在全日本的发电站中占发电总比例的15%。此前这一比例是33%，这样算来，日本有3000多万千瓦的核电站是无法恢复运转的，因此，天然气发电、风力发电和光伏发电就会成为选择。在这三种技术路径中，光伏电站比较是可行的。目前，整个亚洲的天然气价格高居不下，日本的天然气发电成本很高。日本的气态天然气很少，主要储量是液化天然气，如果用液化天然气发电，一千瓦时电至少一元钱以上，这就和光伏发电的成本。

　　如果日本要用光伏替代能源缺口，至少需要7000万～8000万千瓦的光伏，如果每年日本安装十几GW的机组，也要用七八年的时间才能完成布局。所以，日本的光伏产业会迎来一个稳定的增长期。

　　相比于日本，印度的光伏产业比较落后。印度的电力市场很弱，相当于中国20年前的水平。但是印度作为人口大国，它的电力发展空间巨大。尽管光伏不是印度发电手段的唯一选择，但是目前印度对光伏领域确实保持着很大热情。

　　日本和印度光伏市场的快速发展对中国光伏产业是机会。

　　从2013年开始，日本市场几乎占据中国海外出口市场50%的份额。最让人担心的是，中国企业会蜂拥而，在日本市场展开残酷的自相残杀。日本市场是一个相当封闭的市场，从电子设备到汽车，日本对市场的保护都很好，日本消费者更愿意采购本国的产品。向中国企业打开光伏市场的大门，日本一定会非常谨慎。中国企业一旦在日本市场展开价格战并打的你死我活，很有可能会让被很多日本本土光伏企业冲垮。类似的故事其实在美国、欧洲已经上演在日本市场我们也会遇到贸易冲突。

　　其实在美国、欧洲市场贸易壁垒只是一方面的问题，另一方面中国的光伏企业需要约束好自己。如果不约束好自己，为了微小的利润就大打价格战，那么中国光伏企业可能会在日本遇到曾在美国、欧洲遇到过的同样事情。欧洲市场近段时间比较低迷，不仅市场萎缩，价格也很不理想。尽管中国与欧盟已经达成了和谐协议，但和谐协议其实对中国企业和欧洲市场都有影响。

　　这就好比夫妻吵架离婚一样，尽管没离，但是伤了感情。这种合作关系的恢复可能需要漫长的时间，所以对中国光伏企业而言，贸易战是必须竭力避免的事情。在印度市场和日本市场，希望中国企业能够愉快地获得可观的利润。

　　（作者为中国资源综合利用协会可再生能源专业委员会主任委员，文章为作者在Intersolar China 2014研讨会后接受本刊记者采访整理而成，文章不代表本刊观点。）