建筑企业推进国际化经营的升级,就要以提升海外业务贡献度和国际化经营指数为基础,着眼世界一流,实现品牌升级;以传统业务为基础,大力发展中高端业务,实现产品和产业升级;以“利益共同体、生命共同体”高度融合为基础,实现从产业链到价值链转化的升级;以共享价值、提供一体化综合解决方案为基础,实现商业模式的升级。 可以预见,企业国际化发展将会对全球范围内的企业发展格局产生巨大的影响,其中将会涌现出一批具有国际竞争力的企业,也会涌现出精彩的实践案例。 注释: ①国际化经营指数:自2013年起,国际化程度衡量标准以国资委确定的国际化经营指数(=海外营业收入占比×50%+海外业务净利润占比×40%+海外资产占比×10%)替换此前被通常采用的由联合国贸发会议提出的跨国指数[=(海外资产占比+海外营业收入占比+海外员工占比)/3]。 参考文献: [1]张一驰、欧怡.企业国际化的市场进入模式研究述评[J].经济科学,2001(4):11-19. [2]方晓霞.企业国际化经营的现状及发展趋势[J].上海行政学院学报,2006(4):63-73. [3]何小洲,刘姝.建筑企业开拓国际工程承包市场的SWOT分析及战略探讨[J].建筑经济,2006(7). [4]胡勤. 现阶段建筑企业国际化经营战略浅析[J].理论界,2007(1):68-69. [5]李云,张意翔.建筑企业国际化的SWOT分析[J].理论月刊,2010(6):156-159. [6]安青松.我国上市公司影响力研究[J].市场,2014 (23). |