摘 要：改革开放后，的市场经济发展十分的迅速，随着各个行业的竞争的加剧，广告企业为了发展壮大，在企业内部进行了一系列的内部改革，以求可以在激烈的竞争环境下获得更大的效益。从广告企业的发展现状入手，挖掘广告企业加强内部控制对企业的发展的重要性，完善广告企业的管理制度，充分了解广告企业的内部控制的不足，并针对不足来寻求正确的解决办法，确保广告企业可以全面地加强企业建设。

　　关键词：广告企业；内部控制；问题；措施

　　中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）15-0017-02

　　引言

　　美国总统富兰克林·罗斯福说过“不当总统，就当广告人”。这句话让不少企业家像飞蛾扑火一样投入了广告这个行业。随着社会主义经济市场体制的成功建立，越来越多的商业性的广告企业相继的成立。随着广告企业的增多，广告企业的市场竞争也越来越激烈。据国家工商局最新统计的资料，2013年广告公司总数达到184 272户。这里边，80%以上的广告公司年营业收入都在1 000万以内，其中至少有60%的广告公司年营业收入在500万以内。在如此大好的行业前景下，核心竞争力对广告企业的发展有着巨大的影响，降低广告企业的营运成本，规避广告企业的风险，以及提高企业的经营效率对企业的生存发展有着极为重大的意义。一个良好的内部控制机制可以保障广告企业的资产安全，避免企业在日常经营中造成浪费，避免企业内部人员贪污等问题，在一定程度上能够确保广告企业会计信息的准确性，促进广告企业的各项经营活动的有序进行。因此，对于广告企业来说，建立有效的内控制度非常重要。因此，广告企业应该找出自身内部控制的薄弱之处结合企业自身发展的特点来加强控制。

　　一、广告企业内部控制存在的问题

　　（一）广告企业缺乏健全的内部控制制度

　　由于广告行业的发展历史还不够深远，的广告企业还没有建立起适合基本国情的制度，绝大多数的经营管理都是依靠引进外来的管理经验。广告企业的内部控制方面的制度更是大大的缺失。绝大多数的广告企业没有完善的内部控制制度，这些广告企业的管理水平非常的低下，给广告企业带来了非常巨大的损失。管理混乱是广告企业可以解决的问题。广告企业必须要要做到提高内部控制的效率，确保企业管理能够真正有效。不少的广告企业内部控制混乱，直接导致员工的工作效率低，严重地影响广告企业的正常经营运作。例如，某广告企业，经营管理一直沿用固定的模式，随着该广告企业的业务的增多，企业经营模式发生了较大的变化，资金流转变得比较大。业务的忽然增多导致了该广告企业的管理人员手忙脚乱。该广告企业面临的混乱情况，主要是因为该广告企业缺乏合理的内部预算机制，导致企业没有针对自身业务的发展来制定管理模式以及业务程序。

　　（二）不少广告企业对内部控制重视不足

　　不少的广告企业认为内部控制的建立就仅仅是要制定企业在日常经营中的一切工作所需要遵守的制度，并且汇总企业的各个部门的规章制度。还有些广告企业在处理内部控制以及内部管理、内部控制和风险控制，内部控制以及企业发展规划之间的关系认识上不够清晰明确，这些广告企业把企业的内部控制管理与企业的经营发展以及企业的经营效益放在了对立的角度。在面临企业的业务拓展和防范企业经营风险有冲突的情况下，绝大多数的广告企业都是注重业务的拓展以及企业经营的效益，一味地的拓展企业的业务，忽略了企业经营的风险。有的广告企业虽然建立了一定的内部控制制度，但这些内部制度绝大多数都不全或者没有根据企业的自身情况来制定相匹配的内部控制制度。还有些广告企业的内部控制制度一味地追求法律的约束，而忽略了必须的程序来维护内部控制工作，有些内部控制制度缺乏必要的奖惩制度，造成了在实际工作中虽然有内部控制制度但是没有严格的按章办事。

　　（三）广告企业缺乏风险意识和风险评估机制

　　广告企业对企业经营风险进行控制主要是广告企业的企业管理者根据企业战略发展目标，运用科学有效分析技术方法，来探寻企业日常经营的风险点所在，并针对这些经营风险来采取合理有效的方法进行风险管理。广告企业面临的主要风险有经营风险、市场风险、自然风险、财务风险、政治风险等。但是，现阶段绝大多数的广告企业都没有意思到风险管理的重要性，一味地拓展企业的业务，寄希望于通过借贷等方式来吸引各方面的资金来扩大自身经营的规模。在一定程度上，这可以说得上是为了在竞争激烈的经济市场上占据一席之地，但是从根本上来看，还是由于广告企业的管理者在没有对企业经营的风险进行合理的评估而盲目做出的决策，完全没有发挥企业风险内部控制的作用。广告企业的管理者在制定经营方针的时候，将形势估计得过度乐观，很少考虑潜在的风险，缺乏风险控制意识，不能制定有效的风险控制机制。