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一带一路”战略下海外竞标类IPP/PPP电力项目前期工作探讨(4)

时间:2016-04-22 08:37 点击:
其中: Qgr,ad:高热值,J/g;Had:煤样氢含量,%;Mar:收到基水份,%;Mad:空气干燥基水份,%。 BOOT模式下与政府关于建设的协议主要规定了项目公司需要遵守的进度、质量标准、环境标准等,政府一般不承担过多

  其中: Qgr,ad:高热值,J/g;Had:煤样氢含量,%;Mar:收到基水份,%;Mad:空气干燥基水份,%。
  BOOT模式下与政府关于建设的协议主要规定了项目公司需要遵守的进度、质量标准、环境标准等,政府一般不承担过多的其他义务,但拥有监督检 查的权利。如:印尼国家电力公司下设两个工作机构,即PLN-ENGINEERING(PLNE)和JMK,PLNE分别负责质量、技术管理与进度管理, 还聘请了一家德国顾问公司协助其管理。为保证项目的顺利实施,投资人对EPC承包商的选择一定要考量当地同类工程的施工经验,EPC合同的工作范围须是一 个完整的EPC交钥匙工程。EPC合同项下的分包需考虑当地施工队伍的实际能力,可配备机动施工力量作为技术指导和监督队伍,以便随时提供可靠的支持。如 印尼法律明确规定工程建设中需保持一定比例的当地成分,但当地劳工劳动技能不高,虽然可以做些小工程,但效率低,节假日又多(宗教的和国家的),工期紧时 需考虑备用力量来加强。
  IPP项目实施中各方的合同是环环相扣的,工程建设监理合同也不容忽视。在签订和履约时要注意几个关键合同的一致性,进度、质量标准、索赔期限及违约责任的约定应一致。否则会使项目公司处于不利的履约境地。
  九、结束语
  在“一带一路”政策的引领下,中资公司境外投资电厂如能从项目前期工作开始,做到合理规划、科学设计、精细管理、有效控制,一定能减少浪费打造一个可持续发展的精品项目。
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