财务管理与成本控制目标探讨(3)

　　（三）成本管理的思想要创新，以尽可能少的成本支出来获得更大的产品价值。传统管理会计的思想是增加产量降低单位产品固定成本以使产品单位成本下降。这是一种单纯的降低成本思路，是成本管理的初级形态。随着买方市场的形成，消费者对产品的关心已从数量上转向关注质量、外观、花色、功能、品牌、售后服务等方面，相应的企业的生产也要从数量增加向产品功能、花色、外观、质量等方面转变，小批量、多品种、多功能是买方市场大多数产品生产的特点，单纯地依靠产销量的增加降低成本越来越困难。成本效能理论给人们一种创新思路：从单纯地降低成本向以尽可能少的成本支出来获得更大的产品价值转变，以成本支出的使用效果来指导决策，这是成本管理的高级形态。
　　（四）成本管理的导向要创新，将成本管理的重点放在技术和售后服务阶段。成本管理的重点是根据以经验为基础的成本计划，建立责任会计，进行生产过程控制，应该说这是很有必要的。但随着市场竞争的日趋激烈，仅对过程控制还远远不够，企业要在市场竞争中获胜，必须进行成本管理导向创新，即必须坚持以市场为导向，将成本管理的重点放在面向产品的技术和售后服务阶段。技术创新挖潜增效，必须建立有效的激励机制，对获得科技成果的个人或集体进行精神和物质激励，以提高广大技术人员创新的积极性和创造性，企业的技术能力加强必然有利于成本的控制；对售后服务方面更是相当重视，在市场经济条件下，必须坚持以顾客为关注焦点的原则，想客户之所想，急客户之所急，必然产生事半功倍的效果。
　　四、结束语
　　在现代企业财务管理中，要打破传统管理思维和模式，用全新的理念对财务管理与成本控制目标实施管理。在认识上要确立财务管理在企业管理中的核心地位，以抓财务管理为主，带动整个企业管理水平的提高，进而促进企业发展。在组织上，财务部门负责人应由国有企业上级主管部门考核任免，在经营者的领导下工作。以利于财务部门按照财会法规独立处理业务，保证会计信息的客观公正性，也利于财会人员在企业管理中大胆提出不同见解，发挥其管理参谋作用。在财会工作上，要正确处理财务管理与会计核算的关系，以会计核算为基本，以财务管理为重点，在抓好会计核算工作的同时，加大财务管理力度，充分发挥财务管理的职能和作用。在措施上有组织、有计划地给财务人员创造学习条件，促使其知识水平和业务能力的提高。建立财务人员工作业绩考评和奖励制度，充分调动财会人员的积极性，为加强财务管理献计献策。培养财会人员不仅要懂得会计核算，更重要的是善于理财、善于管理。
　　【参考文献】
　　[1]欧阳清，杨雄胜主编.成本会计学.首都经济贸易大学出版社，2003.
　　[2]谷祺，刘淑莲主编.财务管理.东北财经大学出版社，2000.
　　[3]焦跃华主编.现代成本控制战略思想研究.财会月刊，2000.

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