民营企业内部审计问题研究

　　【论文摘要】内部审计作为一项内部治理活动，是治理结构的关键组成部分和重要的基石，对企业战略目标实现和企业的健康发展作用也越来越大。而如何更好地发挥内部审计的作用，成为企业制定经营和发展战略的重要组成部分。

　　【论文关键词】内部审计;治理结构;研究

　　在变幻莫测的市场经济条件下，企业内部审计工作的这种风险预警器作用，能够让企业决策者和经营管理者及时采取有效措施，使风险的损失减少到最低限度，有效地维护企业的生存和发展。本文针对民营企业内部审计存在的问题进行分析，提出内部审计发展的对策。通过本文的研究，期待对于我国民营企业内部审计的发展和改进具有实践指导意义。

　　一、我国民营企业内部审计存在的共性问题

　　（一）我国民营企业内部审计发展较慢，无论从广度或从深度来说，都不能适应企业发展的需要。内部审计部门职能定位狭窄、模糊，依然停留在财务与合法性审查上，固化的沿袭传统的审计工作，绝大多数工作仍停留在对财务的监督和评价的阶段，难以适应企业集团化的发展需要，妨碍了企业集团内部审计模式的完善以及审计职能的有效发挥。

　　（二）内部审计机构设置不规范，独立性差。民营企业没有科学、有效的设置内部审计机构设置，也没有采取行之有效的的措施来保证企业内部审计的权威性，使内部审计经济监督职能很难发挥。

　　（三）企业的高层对内部审计作用及重要性的认识存在偏

　　差，对内部审计的认识仍然停留在制度层面。认为内部审计工作与企业的经济效益没有直接的关系，只是对财务会计的监督，对企业起不到任何增值作用。正是基于内部审计理念的错位，企业对现代内部审计在管理和控制方面的功效存在认识上的差距。

　　（四）民营企业内部审计缺乏对审计业绩考评和审计质量

　　的监控。使内部审计人员对工作没有责任感，增加了人为的审计误差，增大了审计风险，降低审计质量。

　　（五）民营企业的内部审计机构没有建立起有效的内部沟

　　通体系。审计的事前事中和事后都有没有及时与相应的组织层沟通，形成相互之间的信息流不通畅，往往造成误解、歧义甚至对抗，影响企业内部审计工作的顺利进行和审计的效率效果。

　　（六）内部审计人员综合素质不高，缺乏适当的专业胜任能力。普遍仅掌握财会、审计方面的知识，对企业的生产流程却十分陌生，也没有深入企业的基层了解公司的实际状况，难以发现企业深层次的问题，审计数据因缺乏从企业的全局管理观念出发，得出的数据常只流于表面，不能对问题的实质于以揭示，对管理层的参考价值不高，使内部审计的权威性受到置疑。

　　二、完善发展民营企业内部审计的对策

　　（一）明确内部审计的性质与定位。按照国际先进的内部审计标准为指导思想，以风险管理为核心，推动内部控制系统的完善，识别和防范经营风险;使企业满意并真正受益于内部审计提供的“增值”专业服务，帮助公司实现经营管理目标，使内部审计真正成为现代管理审计和风险审计，成为现代企业管理和控制的有力工具。

　　（二）合理设置内部审计组织机构：在企业的内部审计中，如果内部审计机构无权威性，那是无法有效的开展内部审计工作的。内部审计部门有其权威的存在，才能有力协助最高管理当局对有关管理层的受托管理责任进行有效的监督，从而对管理当局工作进行促进和帮助。根据民营企业的组织机构特点，贯彻内部审计独立原则，建立与民营企业相适应的内部审计运行模式，树立内审机构的权威性，保持内审机构较高的独立性。

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