财务管理与成本控制目标探讨

　　【论文摘要】随着我国经济体制改革的不断推进，企业管理以财务管理为核心已成为多数企业家和经济学界人士的一种共识，因此加强财务管理成为企业可持续发展的一个重要关键。企业应从成本控制入手，把财务管理目标推向一个新阶段，这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。
　　【论文关键词】财务管理；成本控制；目标
　　一、导论
　　随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。财务管理是企业管理的核心，它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关企业的生产、经营、进、销、调、存等每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督更是企业内部管理的中枢它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。财务管理直接关系到企业的生存与发展。企业资金运动的特点是循环往复地流动。资金活，生产经营就活，一活带百活，一通就百通。如果资金不流动，就会沉淀与流失，得不到补偿增值。因此，抓企业管理应以抓财务管理为基础，并把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业财务管理中去，既包括产品成本，也包括人才成本等。而在现代经济社会中，成本控制必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，控制的是产品寿命周期成本的全部内容。实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低。从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。因此，财务管理是企业可持续发展的一个关键。我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。
　　二、财务管理目标
　　（一）财务管理要为企业当好参谋，把好投资决策关。决策是企业管理中一项最为重要的工作。决策是有成本的，这一点容易被人忽视。例如，一个正确的决策为企业盈利100万元，如果失去了机遇，没有做出及时的决策，这个决策成本就是100万元；如果做出了一个错误的决策，那么，这个错误的决策成本就是200万元。因此，决策也必须讲成本控制。投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至倒闭。所以，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋，把好投资决策关。同时，财务管理要为企业把好投资管理程序关，做到投资决策科学化、民主化。不同种类的投资都有自身的特点，从而有不同的管理程序，需经不同的部门审批。例如，有的投资，总经理个人可以做出决策；有的投资需经董事会批准；有的投资则需报上级部门审批。
　　（二）财务管理要管好资金，确保资金正常流通与安全。目前，不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占；三是叫人头疼的“三角债”。如何解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。首先，要开源节流，增收节支；其次，要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；再次，必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的“三角债”。据笔者对一个装饰工程公司的调查发现，这家公司在做装饰工程时，挪用工程资金，挪用材料资金，“三角债”现象相当严重，也存在偷税漏税的违规操作。后来，这家公司加强了资金跟踪管理，制定了资金使用“四个到位”原则：一是材料费按要求分配到位，不得挪用挤占；二是员工工资，按施工定额兑现到位发放；三是国家的税收，按税法预留到位使用，不得违规；四是管理费，要按规定分解到位使用，不得拖欠。由于有了这“四个到位”，公司的资金流通与安全便有了基本的保证。可见，搞好资金管理也完全是办得到的。

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