“后危机”时期钢铁企业的管理模式探索

　　摘要：钢铁是国民经济的支柱产业。金融危机使钢铁企业的原料问题、成本问题等凸显。后危机时期钢铁企业的管理该何去何从。首先分析钢铁企业面临的主要问题，如原料依赖度高、产业集中度低等，而后在分析钢铁企业面临的内外部环境基础上，指出钢铁企业在后危机时期可以采用的管理模式。

　　关键词：“后危机”；钢铁企业；价值链；管理模式

　　中图分类号：F270文献标志码：A文章编号：1673-291X（2014）03-0017-03

　　面对全球经济复苏缓慢，整体经济形势还没完全好转的情况下，的钢铁企业面临着各种各样的困难，铁矿石等原材料价格上涨、产能过剩、国际巨头的竞争等都使钢铁企业的赢利空间压缩。进入“后危机”时期后，钢铁行业推进全球化进程有众多的挑战需要应对，具有参与市场竞争的能力，全面地融入全球化经济浪潮中是未来国内钢铁企业的必然发展方向。为此，钢铁企业要在进行兼并重组、体制变革、流程优化和产品结构调整过程中，严格控制成本，加大管理创新力度，理顺管理机制，提高管理绩效。

　　一、钢铁企业面临的主要问题

　　钢铁网最新公布的数据显示：2013年10月全国粗钢产量为7.5亿万吨，其中河北钢铁集团产量4280万吨，排在首位，宝钢集团产量4270万吨，位居第二位。2013年6月，世界钢铁动态（WSD）公布的2013年上半年“世界级钢铁企业”排名，在全球钢企40强行列中占据24个席位。在快速发展的同时，国内钢铁企业也面临着很多问题。

　　（一）原料受制于人

　　钢铁的生产主要以铁矿石、焦炭等为主要原料。在钢铁生产成本中，铁矿石占比约35%，焦炭占比约20%，原燃料费用占到钢材生产成本的一半以上。成本因素对钢价和企业盈利的影响十分直接。但的铁矿石资源明显不足，且产地分散、缺乏经济效益，开发成本偏高，从开采价值来看，铁矿石原矿品位非常低。虽然加大了对于铁矿石的投资，但根据相关资料，2012年铁矿石进口量依然高达7.4亿吨，占全球铁矿石海运贸易的60%左右，占国际干散货海运贸易总量的13%。虽然的需求量最大，但却没有定价权。随着进口铁矿石量直线上升，铁矿石的到岸价格也由2002年之前的评价25美元/吨，直线上涨到2011年最高的163.8美元/吨。钢铁行业在为铁矿石等上游原料生产企业和其他服务性企业打工。

　　（二）产业集中度低

　　目前，共有钢铁生产企业800多家。从大型钢铁企业的数量来看，占国际的份额是比较高的，年产上千万吨的企业主要是近些年通过联合重组实现，且还在增加；而年产500万吨和200万吨以上的企业则主要是通过企业自身的产能扩张实现的。钢铁企业还有一个特点，单体型企业众多，拥有异地子公司的企业不多。尽管大型钢铁企业的数量不亚于世界，但产业集中度低。前四大钢铁企业的产量份额（CR4）从2000年的30%到2008年的23.9%，除近两年有所回升外，整体是呈下降趋势的；前十大钢铁企业的产量份额（CR10）也从2000年的50%降到2008年的41%。2008年前四家钢铁企业的产量份额占到23.9%，欧盟是接近60%，日本是接近80%，美国高于80%，而韩国仅两家就达到80%。

　　（三）产品结构不合理

　　钢铁产品结构不合理主要表现在：高污染高耗能低附加值的产品比重较大，高附加值产品比重偏小。整个钢铁行业中，20%以上的产能是高能耗、高污染、低附加值的，主流产品以棒材、线材及型钢等建筑用的通用钢为主。其次钢材进口的单价明显高于出口单价。仅以2013年上半年为例，进口钢材683万吨，平均单价约1197.1美元/吨；出口钢材3069万吨，平均单价约872.3美元/吨。这表明，进口钢材以高档次、高附加值产品为主，出口钢材以中低档产品为主。

　　（四）钢铁企业过于追求具体经营指标

　　钢铁工业是规模经济明显的行业，但仅仅拥有规模并不代表拥有竞争优势。企业的竞争优势主要来源于企业的无形资产，也即企业的内在经营管理能力，如企业的核心知识和技术、管理能力、对未来的洞察力、客户关系、运作能力等，然而目前国内很多钢铁企业并没有认识到这一点。笔者了解到目前很多钢铁企业将销售额、市场占有率、产量、乃至能否进入世界五百强等具体经营目标当成发展战略。这体现出这些企业只看重抽象的数字而忽视其具体的支撑条件，提升企业内在价值还没有受到应有的重视。

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