文化差异对跨国公司在华投资模式的影响

　　改革开放三十多年来，我国利用外资的成绩显著。截至2011年，我国已累计吸收外商直接投资11643.92亿美元。2010年和2011年，中国实际使用外资超过1000亿美元，居发展中国家的首位，全球第二位。可见，中国已成为企业跨国经营的首选国家之一。而对于在华投资的跨国公司而言，其进入模式的选择至关重要。因为一旦确定采用一种模式之后，企业便不能在不失去原有资源的前提下迅速撤回资本，或是在短期内转变投资资源。由此看来，选择正确的进入模式是企业跨国经营取得成功的重要前提。跨国公司在华投资模式的选择受到多种内部或外部因素的影响，包括母国企业所有权优势、母国企业战略目标、东道国产业环境和东道国制度环境。而在这些因素中，文化差异因素起着非常重要的作用。跨国公司自身包含了多种不同的文化，其在跨国经营的过程中远离母国，必然会面临来自东道国的文化摩擦与碰撞，这会给跨国公司的国际化经营带来一定的投资风险与经营阻碍。Mi-roshink（2008）指出，对跨国公司海外业务出现的问题和失败原因的分析表明文化是其中最重要的因素，东道国与母国的文化差异正在成为跨国公司经营决策时不能不考虑的重要因素。因此，笔者试图基于前人的研究成果分析文化差异对跨国公司在华投资进入模式的影响。
　　一、文献回顾与评析
　　母国与东道国之间的文化差异，是影响跨国公司进入模式的重要因素。跨国公司在华进行直接投资时，需要在独资与合资的进入模式之间作出选择，但是文化差异对跨国公司进入模式产生影响的程度目前仍没有定论。根据现有的文献，国内外学者对该问题的讨论中，比较有代表性的理论是交易成本理论。按照交易成本理论，跨国公司在海外市场选择不同的进入模式体现了跨国公司对目标市场控制程度的偏好，是跨国公司基于成本与收益比较后的最终抉择。跨国公司从合资经营中获得的收益包括在本国经营不能得到的互补性资源、销售市场、由合资伙伴控制的专用性资产，并可以通过合资伙伴学习在东道国经营的经验和知识等。而在合资经营中，由于专用性资产、环境和行为的不确定导致的市场风险，以及由此而引发的合作伙伴之间的机会主义行为，容易引起内部交易成本上升。因此，如果交易中存在大量专用性资产，以及在交易各方行为存在较大不确定性的情况下，为了最小化交易成本，文化上的巨大差距使跨国公司在进入时选择更大的控制权（Hennarta和Reddy，1997），即选择独资经营的进入模式。王俊（2007）在交易成本理论的基础上，以文化距离和心理距离为解释变量，运用Logit模型，分析了跨国公司母国与我国的文化差异对其进入模式的影响。其结果表明，跨国公司母国与我国的文化距离越大，其在华投资越倾向于合资经营；而跨国公司母国与我国的心理距离越大，其在华投资越倾向于独资经营。
　　另一种观点则认为，跨国公司在根据文化差异决定在东道国投资的进入模式时，主要是出于降低风险的考虑。东道国与母国的文化差异越大，跨国公司在投资时就越倾向于选择合资经营的模式。一些学者的研究结果表明，跨国公司在文化距离大的国家投资，获得当地知识非常困难，因此偏好于合资经营方式。在文化距离大的国家投资，还会因为内外部环境的不确定性，增加投资的风险，跨国公司倾向于利用合资形式以规避风险（Gatignon和Anderson，1988）。在文化差距大的东道国市场中放松对子公司的控制可以作为减少不确定性和信息交换成本的一种手段。在高文化差异的条件下，跨国公司希望有更大的灵活性，因此，在投资时更愿意选择较低投资比例的合资形式以规避风险。Brouthers（2002）在对西欧国家跨国公司进行的研究中发现，制造业的跨国公司在进入文化差异较大的东欧国家时更愿意选择合资经营方式而不是独资子公司。Kogut和Singh（1988）认为，较大的文化差异增加了跨国公司采用合资的可能性，文化差异越大，采用合资时失败的比率越低。Bell（1996）对荷兰企业的实证研究发现，不管文化差异大小与否，合资经营都比独资经营更有可能性。根据Bell的解释，原因在于合资经营的原因是多重的，在文化差异较大的国家投资时合资经营可以较为容易地与当地企业沟通，而在文化差异不大的国家投资时合资经营同样可以达到便利合作研究以及成本削减等目的。
　　尽管学者们对于文化差异影响跨国公司在东道国投资时进入模式的问题存在不同的看法，但跨国公司必须充分考虑东道国的文化环境对公司今后的生存、运营与发展所带来的影响，最终决定是选择合资还是独资模式来进入东道国市场。

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