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试论低成本竞争战略选择

时间:2017-05-12 09:58来源:www.zglwb.com 作者:zglwb 点击:
摘要:新时期企业竞争越来越体现出战略竞争的趋势,本文从低成本竞争战略的含义、目标、方法体系等几方面,系统探讨了低成本竞争战略的优势及风险,以期对企业低成本竞争战略选择有所帮助。 关键词:低成本;竞争战略选择 随着市场经济不断发展和日益成熟,企

  摘要:新时期企业竞争越来越体现出战略竞争的趋势,本文从低成本竞争战略的含义、目标、方法体系等几方面,系统探讨了低成本竞争战略的优势及风险,以期对企业低成本竞争战略选择有所帮助。

  关键词:低成本;竞争战略选择

  随着市场经济不断发展和日益成熟,企业经营环境发生了前所未有的变化,产品供应呈现结构性过剩态势,企业经营向发掘顾客需求转变,企业发展战略也由完成生产任务和向服务社会、长期稳定目标发展。在这一背景下,低成本竞争战略已成为企业贏得竞争优势的重要选择。

  一、低成本竞争战略的含义

  所谓低成本竞争战略是指企业通过调整结构、控制管理、减员增效、技术革新等一切可能的方式和手段,提高效率,降低成本,形成以低成本为竞争手段的思想、行动的总称。要实现低成本竞争战略需要企业做到:一是打造集约型企业,保持竞争优势。企业要在竞争中保持竞争优势,降低所有环节的成本,建立成本优势是关键。二是全员参与,打造人才优势。企业员工的成本意识、节约意识、组织水平、技能素质等个体素质是低成本竞争战略实施的基础。三是全过程控制,打造管理优势。企业经营成本产生于企业生产经营活动的各个环节之中,加强全过程成本控制和管理,是企业降低成本,实施低成本竞争战略的主要任务。四是落实目标责任,打造机制优势。降低企业成本,为顾客提供价廉物的产品,是全体员工的职责和对社会的责任,因此,要落实各级部门、各生产经营环节的控制成本责任,保证低成本竞争战略的顺利实施。

  二、低成本竞争战略的目标

  实施低成本竞争战略,在企业生命同期内的不同发展阶段,需达成的目标是不同的,企业发展初期目标是:适度扩大生产规模,加大开发市场力度,保证一定市场配额。企业发展成熟期目标是:完善管理体制机制,加大新技术、先进生产线的应用和开发力度,不断提高劳动生产率,保持技术优势,不断开发顾客的价值,保持需求旺盛,争取更多的市场配额。企业发展衰退期目标是:适当收缩生产经营规模,放弃老旧产品,开发新产品,调整产业链的运行方式和运行结构,进一步挖掘生产潜力,降低消耗,使产品的生产、销售在一个更加节约、便捷的渠道上运行,保证整个生产经营活动的低成本运行状态,通过积累资金优势,以图东山再起。

  三、低成本竞争战略的动因和方法体系

  低成本竞争战略的方法体系,是低成本竞争战略的重要组成部分。归纳起来有以下几种方法体系。一是价值链分析与控制。根据对价值链的分析与控制,明晰企业生产经营环境,竞争环境,确定企业建设规模和投资规模,保持投资收益。二是战略定位分析与调整。根据对价值链的分析确定与其相协调的企业发展战略、企业经营战略和企业竞争战略,确立与战略定位相适宜的经营管理体制和运行机制,是实施低成本竞争战略的重要手段。三是成本动因分析与管理。通过对成本动因的分析与管理,确定成本管理的重点,系统设计管理流程和办法,建立科学管理制度,保证低成本竞争战略的有效实施。四是产品寿命周期成本分析与把握。把握产品寿命周期,帮助企业更好地计算产品的全部成本,确定进行成本控制的主要阶段及各阶段的主要方法。五是生产经营分析与方法。正确评价企业战略选择、企业决策、生产能力、管理机制、员工的职业素质,是建立科学的成本控制机制,实施低成本竞争战略的出发点和落脚点。

  四、低成本竞争战略的优势

  采用低成本竞争战略能够提高行业进入门槛,进而采用低价策略在较低消费层次市场获得竞争优势。企业要获得低成本竞争优势需要做到以下几点:一是降低初始建设成本。在厂址的选择、征用土地、生产线的购置等方面要充分利用好国家支持政策和地方优惠政策,尽量降低初始建设成本,为以后的生产经营节省大量财力。二是降低人力资源成本。要整合国内国际人力资源,采取多渠道、弹性的用人方式,有效控制成本。三是降低管理成本。严密、畅顺的管理机制体制,是提高效率降低成本的保证。四是降低技术开发成本。大量引进消化现成技术,购进现成的生产设备,从模仿开始是很多企业降低技术创新风险,降低技术成本的有效选择。

  五、低成本竞争战略的风险

  低成本竞争战略存在一些难以规避的风险:一是存在积累减少的风险,实施低成本竞争战略,核心的是低成本,这不可避免地会造成生产经营的压力,造成积累增加缓慢的问题。二是存在技术失效的风险,技术变化和新加入者的新技术优势,不可避免地造成企业降低技术成本的投资与积累失去效应。三是存在企业适应性差的风险,企业积累增加缓慢,必然会造成企业新技术发展和生产转型的困难。四是存在成本转移风险。采用低成本竞争战略,不可避免的要把成本转移到供应链体系的上游,长此以往会使得企业经营更加困难,甚至造成整个价值链的瘫痪。

  综上所述,低成本竞争战略的选择和实施,受到企业生产经营环境、竞争对手的壮大发展,价值链利益分配、顾客的需求、人力资源成本的变化等多种因素制约,企业要实施低成本竞争战略,就必须准确定位自己的发展阶段,科学确立自己的发展战略和经营战略,保证正确的发展方向,加强制度建设,加大新技术开发和应用的力度,加大以人为本的企业文化的培育的力度,不断提高生产经营水平,提高生产效率,提高员工的主人翁意识、节约的意识和职业素质,形成人人关注企业发展,人人为企业降耗增效做贡献良好氛围。

  參考文献:

  [1]迈克尔·波特,竞争战略[M]华夏出版社,2005

  [2]艾宝俊,竞争成本论[M],北京:中国社会科学出版社,2006

  [3]厉以宁,西方经济学[M],北京:高等教育出版社,2000

  [4]李忠信,新时期企业实施低成本竞争战略的思考[J],中国铁道建筑报2003.12.23


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