信息技术在建筑工程管理中的应用(2)

　　③、在成本控制方面的应用
　　通过计算机化的工资支付数据，人们可以很容易地将劳动力成本传送到现场的成本控制系统中去。这样通过将劳动力成本自动地分配到适当的成本账目上，评估现场进度及技术人员的劳动生产率就变得更加容易和准确了。计算机还运用电子数据表更新劳动力成本和劳动生产率，生成一系列反映变化柱状图。通过分析一些偏差计划的原因，成本工程师和项目经理就可以采取措施来控制和纠正这种偏离。如果项目很大，根本无法想象用人工完成以上工作需要多少人力和时间。
　　3、财务管理
　　在工程建设中，还有一项必不可少的工作，那就是财务管理所有工作人员的薪资报表管理，施工人员的出勤情况，财务的预算等等，都需要运用到信息技术。财务人员在进行财务管理的时候，要对成本进行预算，这就需要在计算机上及时的更新，并做好备份，方便随时对照与查看，这样才有利于公司资金的合理利用。
　　4、竣工验收
　　所有的工程建设到最后都需要竣工验收，设计单位、施工队伍及勘察单位都需要对工程是否合格做出验收报告，并把验收过程中收集的信息和资料输入电脑中，在电脑中得到结果，最后把结果汇报给验收组。
　　四、提高我国建筑工程管理中信息技术应用的措施
　　1、构建一体化信息系统
　　因为现代建筑行业工作流程的不断加快，导致工程项目的相关内容和工程项目相关的管理体系不断扩大，管理的数据量也不断的增大，如果运用传统信息系统就不能保证建筑工程的有效实施。所以，将建筑工程中各个项目的内容进行科学有机的联系，是保证建筑工程各个部门联合监控的基础，同时也是保证各个项目部门与各方工作形成统一全过程工作环境的基础。
　　2、加快管理软件的发展
　　信息技术的基础承载体是电脑软件，所以加强软件开发力度是迅速提高信息技术科技含量的重要手段，从而使得其在建筑工程中的管理效果更加的全面和完善。具体而言，通过政府的有关建筑产业的相关法律法规来强制要求计算机人员来加强计算机信息技术上的管理信息系统的研究和开发力度，然后在投入到建筑工程项目的管理网络当中，并鼓励一些软件开发的高端企业与建筑工程企业合作开发相应的管理软件。
　　3、发挥政府的职能作用
　　信息化技术的广泛应用还需要政府部门的大力支持，需要得到政府部门的高度重视并加以考虑，政府部门对信息技术应用的研究需要进行有效的推广，并进行科学合理的安排学习。依据西方发达国家的相关经验，为我国建筑工程管理信息化的进程进一步进行研究，使我国信息化能够全面化发展。
　　4、提高工程管理人员整体素质
　　建筑工程中管理部门人员的整体素质是管理效果的根本基础，如果人员素质良莠不齐，显然会使得整个管理团队的效率和质量极为低下。建筑企业应该有意识定期对业内员工进行信息技术管理理念的培训，让管理人员深刻了解信息技术给建筑工程管理带来的巨大好处。除此之外，还要强化对建筑师、建造师、工程师、项目经理、工长的培训，提高上层管理和施工现场管理人员的信息技术。总而言之，只有在不断强化培训的过程中，才能使得管理人员的整体素质全面提升，在根本上实现信息技术在建筑工程管理中的重要作用。
　　结语
　　总而言之，建筑工程管理离不开信息技术，并且在未来的发展中，信息技术的应用会越来越深入，这就要求我们不断提高管理人员的素质，加强对其在信息技术方面的培训。在信息化实施的过程中，一定要进行宣传和动员工作，同时各个部门要加强协调配合，进而深入建筑工程管理的信息化应用。
　　参考文献：
　　[1]田宝峰.信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].科技致富向导,2012,30:362.
　　[2]吴静.信息技术在建筑工程管理中的运用[J].中国管理信息化,2012,22:52-53.
　　[3]庞妙桦.建筑工程管理中的信息技术应用[J].科技资讯,2012,13:160.

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