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加强水利水电工程施工管理的措施分析

时间:2017-03-23 10:21来源:www.zglwb.com 作者:zglwb 点击:
[摘要]影响水利水电工程质量的因素有许多,测量放线是工程由设计转化为实体的第一步,测量技术的好坏和准确度的高低直接影响到工程的综合质量。一般水利水电工程所需材料品种多,数量大,所涉及部门繁多而且复杂,原材料的质量控制尤显关键。一个优质的建设

  [摘要]影响水利水电工程质量的因素有许多,测量放线是工程由设计转化为实体的第一步,测量技术的好坏和准确度的高低直接影响到工程的综合质量。一般水利水电工程所需材料品种多,数量大,所涉及部门繁多而且复杂,原材料的质量控制尤显关键。一个优质的建设工程,是实施严格具有进质量管理的结果,水利水电工程项目控制的好坏,主要取决企业,施工企业是建设的主体,从这一意义讲,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争,而工程质量必须从施工项目抓起,只有把质量放在生产第一位,忠于职守,严格把关,才能使企业发挥最大效益。主要探讨水利水电工程项目施工质量管理的新途径和措施建议。

  [关键词]水利水电施工管理措施

  水利水电市场开发的快速发展给水电施工企业带来商机,同时在我们施工中有一个不能忽视的问题,就是质量工作。我们一直贯彻“质量终身制方针”对建立和发展水电开发市场起到了重要作用。施工企业也充分认识到了高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段,是争取用户占领市场和发展企业的根本保证,纵揽国内外质量管理事例,从发展战略的角度来审视质量工作,质量管理水平的高低和成败已关系到企业的兴衰和命运。作为水、电工程的产品,投资和耗费的人力、物力、能源相当大。产品质量是发挥正常作用的重要前提,如果质量得不到保障,不但不能发挥应有的作用,而且还会因质量问题影响建筑物的安全,所以在水利水电施工过程中,加强质量管理和控制,确保职工的生命和集体财产安垒是一件只能做好,不能疏忽的大事。

  1施工过程中须加强工程质量的动态管理

  在整个施工过程中,对施工质量管理要时刻认真,各级工作人员应坚持持证上岗,明确岗位。对施工现场全方位巡查,全环节检查,全过程旁站,与各方在工作中密切配合,通力合作。加强队伍自身建设,提高管理水平,树立质量第一的思想,以预防为主。全面质量管理必须将事后检查把关变为工序控制,将管质量结果变为管质量因素,防检结合,预防为主,防患于未然。

  施工单位必须按照设计图纸和施工技术标准施工,施工过程中绝不能擅自修改设计,树立对国家和人民负责的意识。合理安排生产,编制优化施工流程,按照施工操作规程规定的程序、工艺进行施工。

  严格落实“三检”责任制,责任到岗到人,精心组织、精心施工,确保工程质量。

  加强对工程技术、质检人员的业务培训。技术员、质检员业务水平及工作质量直接影响到工程质量。同时将项目部先进行施工技术和先进的质量管理方法在企业范围内推行,邀请业务水平高的技术、质检管理人员进行专题讲座以带动其余项目部技术员、质检员业务水平的提高,以提高项目部及企业的总体技术力量。

  2提高水利水电工程项目施工质量管理措施

  2.1加强领导落实责任制

  领导的重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提,全面落实项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目的关键,它的落实与否决定着项目管理的成与败,项目经理责任制:一是授权,项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方、总包与分包、监理方、设计方以及政府有关部门等各方面的关系,保证工程项目的协调有序实施。二是机制,要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。三是素质,包括项目经理的自身素质和项目部管理素质,高素质是项目管理运行的基础。四是组织,即建立项目管理的组织体系,有效灵活的体系是实现工程项目的四保证(进度、质量、安全、成本)、四管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理),保证工程项目三大目标实现的必要条件。

  2.2做好项目施工质量前期管理

  工程项目前期:主要指项目建议书,可行性研究报告,资询评估等,工程项目的规模、建设内容、产品的构成、市场分析、技术水平分析、风险分析、财务、经济效益和社会效益等是否深入全面,各项数据是否符合实际直接决定项目的前途和命运,如何做好前期工程质量管理,一要牢固树立“质量第一”的思想,认真做好质量管理前期准备工作;二要建立健全质量责任制;三是制定项目质量计划;四建立咨询工作成果的质量评审制度。

  2.3现场试验施工质量管理

  工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节,是施工企业自检的一个重要部分,试验室一定要按标准建设,试验仪器一定要装备齐全,试验人员的素质一定要高,要有强烈的工作责任心和实事求的认真精神,施工产品符不符合要求,要由试验室拿出第一手材料,一切应以数据说话,不合格的资料千万不能擅自修改后往上报,千万不能存在侥幸心理,宁愿自己返工处理,比监理抽查出不合格再返工要好,这样才能真正确保质量,工程施工质量管理的实践证明,只有合格的施工人员和试验人员,才能生产出合格产品,在试验室的各项试验中,最大密度标准试验和混凝土配合比试验处在比较重要的位置,这些试验都应在项目开工前就做好,其试验结果将指导施工,是影响工程质量的关键因素。

  2.4控制施工环境与施工工序

  在项目施工中影响工程质量的环境因素很多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境,如劳动组合、作业场所,工作面等。

  因此,根据工程项目的特点和具体条件应对影响质量环境因素采取有效的措施,严加控制。尤其是施工的现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料件堆放有序,道路畅通,为确保质量和安全创造良好的条件。施工工序是形成施工质量的必要因素,为了把工程质量从事后检查转向事前检查,达到“以预防为主”的目的,必须加强对施工工序的质量控制;工序质量的控制应用数理统计方法,一是通过对工序部分检验的数据进行统计、分析来判断整个工序的质量是否稳定、正常,其步骤为实测一分析~判断。二是控制工序活动条件的质量,主要活动条件.有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境,只有将它们有效地控制起来,使它们处于被控制状态,才能保证每道工序质量正常技术。三是及时检查工序活动效果,工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度,因此必须加强质量检验工作,对质量状况进行综合统计与分析,及时掌握质量动态,自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点,以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理,使工序始终处于良好的受控状态。

  2.5施工质量的奖、罚机制

  切实抓好施工质量工作,全面实施质量控制,除做好上述工作外,还要制定和实施工程质量的奖罚机制。在施工现场开展多样的有利于提高质量的活动,如:施工质量达标活动,施工质量样板工程,制定活动实施计划和方案。使活动的参与范围广、参与人员多,而且对活动实施透明度高,操作。

  3结束语

  施工企业项目质量管理是一门科学,质量是永恒的主题,搞好项目施工质量,树立企业良好的形象,不断地探索质量管理的新途径,探索更好地先进科学的管理措施,是每个水利施工企业共同追求的目标。实践证明,只要我们认真学习(条文),认真执行标准规范规程,按标准去施工、验收,实行目标管理,严格过程控制,就可以保证工程质量。总之,质量工作要靠各方面共同努力来完成,只要认识到位,制度健全,措施得当,就一定能够做好质量工作。


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