工程项目关键点的廉政风险防控浅析(2)

　　（三）强化监督和惩防职能，使工程项目监督全面细化，推动人员素质和监督管理双提升双促进

　　首先固化监督处理形式。通过“正风肃纪”、专项效能监察等活动进行工程项目监督，及时跟踪，整改闭环，确保反腐倡廉制度的落实。其次是延伸监督的广度和深度，内外结合搭建“网络护廉”平台，加大对腐败风险的有效防控。

　　通过构建纪检网络队伍，成党风廉政的刚性监督，构成“网络护廉”的主干力量；引导家庭助廉力量，通过召开“廉内助座谈会”等形式构成工程建设项目的柔性监督；深入开展“阳光工程”活动，接受员工对工程项目的阳光监督；设立兰电公司党风廉政的举报通道，及时受理工程项目及党风廉政相关举报，通过广泛的群众监督，形成“网络护廉”的基础力量，促进监督防控双提升。

　　（四）抓内控体系建设，完善约束机制，规范业务流程，有序形成“制度促廉”工作局面，实现反腐倡廉与工程项目管理工作的有机结合

　　1.以内控体系建设为抓手，全面提升企业管理水平和风险防范能力。确定内部控制制度优化、制度运行评价等工作进度，制作流程图，评估内控制度合理、合规性。

　　2.健全工程建设廉政风险防控责任机制。把工程建设项目廉政风险防控工作纳入党风廉政建设责任制考核范畴，同时签订《廉政合同》，落实“一岗双责”制，把工程质量领导责任制与党风廉政建设责任制统一起来。

　　3.建立健全工程项目管理相近关键岗位人员轮岗制度。

　　4.建立风险防控座谈会机制，共建廉政防控阵地。

　　5.针对金额超过50万元的项目在招投标、资金使用、材料采购、设计变更等存在廉政风险的重点环节，通过看现场、查资料、听意见、核数据等多种方法，提高制度执行力，充分发挥其应有的规范行为、防范风险的既定目标。

　　（五）加强信访工作，严肃处理工程项目违规违纪问题，使工程项目廉政风险防控工作得到切实加强

　　认真调查、处理每一件来信来访，对苗头性问题及时按规定处理，对违纪违规问题决不姑息，严肃处理。

　　总之，在全面深化改革和反腐倡廉的新形势下，加强工程建设项目关键点的廉政风险防控管理充分体现关口前移、超前防控的监督理念，通过建立规范流程设置的内控制度体系，创新监督方式，最大限度地降低工程项目的廉政风险。我们相信：在领导重视、职工全员行动的浙能集团、兰电公司，通过大家上下一心，深化工程建设项目的廉政风险有效防控工作一定会更进一步！

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