2. 科研机构管理工作的创新思路

　　（1）重视科技战略研究，强化科技管理工作的“掌舵”职能

　　长期以来，我国大多数研究所基于二级学科设立，其科研和管理工作也多相应局限在中观和微观层面上进行，往往缺乏对相关领域科技发展趋势的宏观把握和灵敏反应。当前，不仅传统意义上科学与技术的边界日趋模糊，不同领域、不同学科间的综合、交叉与集成也日趋普遍，新的学科领域和方向更是不断涌现。对科研机构而言，既是严峻的挑战，也是难得的机遇。科研机构要想持续创新和发展，必须准确把握形势，根据科技发展前沿和国家战略需求，及时调整自身的战略定位、选择学科领域和方向、凝练科学目标、有效整合创新资源， 做出创新贡献。

　　（2）确立“市场导向”原则， 提高科技创新活动的效率与效益

　　对从事应用型研究和基础应用型研究的科研机构来说，创新活动应当更多地面向社会需求，强化市场导向，不能单纯地强调技术导向，陷入技术至上的误区。在这一理念指导下，大量目标指向性很强的技术研发和系统集成等创新活动，就能够迅速有效地服务于社会，实现创新价值，并最大限度地提高科技成果产出和应用及科技服务的效率与效益。另一方面， 市场导向的确立，也有助于科研机构围绕特定的社会需求和创新活动，借鉴企业运行模式中的部分手段和方法，迅速有效地调度和整合内部资源，灵活吸纳和集成外部资源，并科学、合理地加以配置，为创新活动提供强有力、高效率的支撑和保障。

　　（3）尊重个人发展，切实体现以人为本的思想

　　科研工作者对“被认可、被尊重、被信任”感的需求更为迫切。因此，一个充满人文关怀的“人性化”管理方式，更能激发科研人员的工作积极性。美国著名的搜索引擎公司，Google公司，耗费大量的资金为员工提供最优厚的服务，为员工的孩子提供游乐场所，允许员工携带宠物上班。该公司给予了员工最大程度的自由和理解。而这些举措，也为Google公司吸引了更多的技术人才，创造了更多好的创意和产品。只有真正做到想员工之所想，才能切实提供最贴心和周到的服务，让科研人员感受到单位或机构的关心和尊重。也才能使得团队更有凝聚力和防止人才的流失，减少流动性。

　　（4）营造宽松、和谐的工作环境

　　科研人员更倾向于拥有宽松的、高度自主的工作环境，注重强调工作中自我引导和自我管理。因此，在科研人员管理策略的制定上，应该更多的考虑这一因素，比如制定更为灵活的弹性工作时间。另外，考虑到创新型工作的需要，机构或单位应该大力提倡科研工作者之间更多地进行“头脑风暴”，而不是把大家独立开来。因此，在工作环境上，提供具有白板和笔的讨论室，提供氛围自由的可以发表个人意见的休息室等，有利于创新型工作的进行，激发科研人员的工作热情。

　　（5）导入成本效益分析， 提升科研机构创新活动的投入产出效益

　　就科研机构而言，经费收支迫切需要规范和加强管理。同时，科研机构自身也必须提高效率、降低成本。然而， 科技创新活动其成本效益分析通常难以清晰、充分、科学、合理地进行量化，特别是隐性知识资源的投入都难以定量核算。因此，需要建立合理的投入产出成本效益分析机制。如通过采取公开透明的财务制度，规范经费收支管理；严格执行项目预算制度，强化成本管理意识；针对科技创新活动的特点，适当提高人力资源成本的核算当量等方式对科研工作的效益和成本进行核算。

　　（6）提供合理公开的评级体系；

　　科研工作的特性决定了从事科研工作人员“尊重知识、信奉科学，不愿随波逐流、人云亦云，更不会趋炎附势、惧怕权威”的性格特点。因此，科研机构或单位需要提供一个完善、公开、公平的竞争或评职体系，给科研工作人员一个明确的个人职业规划目标，如果在一个评级体系并不完善或者评级体系不公正、不公开的单位或机构里，其工作积极性必然大打折扣。

　　（7）改进和完善科研工作平台建设

　　科研机构和组织需要建立良好的机制，让一代一代的科研工作者的成果积累下来，形成规模较大的科研平台，这样即使得新的人员容易上手开展工作，又使得科研工作者可以团结一致，为了一个共同的目标而努力。在Google公司工作的员工都有一个体会，那就是Google提供了完备的、优秀的工作平台，在这里，做起事情来得心应手，然而，离开Google你会发现，想要做相同的东西，简直寸步难行。这就是一个良好的平台对科研开发人员的作用，也是吸引人才的重要因素。

　　参考文献：

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　　[7] 窦英：《科研事业单位科研经费管理问题与对策研究》，《当代经济》，2009年第14期。