如何落实责任理念、体现责任导向呢？

　　一是赋予责任。实施绩效管理的前提和基础是明晰岗位职责，将各项工作分解落实到岗位上，并对岗位工作内容明细化、具体化，工作流程清晰化，使得事事有人管、人人有事干，知道干什么，怎么干，干到什么程度，明晰岗位职责和工作任务，形成规范的岗位说明书。促使税务干部有清醒的责任意识，确知“千斤重担人人挑，个个肩上有指标”。

　　二是督促责任。绩效管理不仅仅是考核问题，更重要的是强调全员、全过程的管理，通过规范过程、流程，加强管理领导，把工作责任落到实处，对职责、任务定期督查和指导，及时鼓励和鞭策税务干部“在职有为”，使干部的责任担当形成习惯、成为自然。

　　三是考核责任。绩效管理的核心环节是绩效考核，我们主张税务机关进行严格的绩效结果和绩效行为的考评，明确绩效考核决不是在年终一次性地评价，而是要体现在日常的管理中，成为常态化的管理环节，把每个岗位的工作职责履行与否、履行得如何通过考核实时呈现出来，“晒”在明处，形成一种无形的激励和压力。

　　四是强化责任。绩效管理的落脚点是结果应用环节，将责任考核的情况与奖惩挂钩，激励先进，鞭策落后，让负责任的人很好地享受责任成果，绩效不佳者感到有危机，在奖惩机制中强化税务干部的责任感与使命感。

　　五、创造成长机会提升责任能力

　　给人最持久的激励莫过于给人希望。责任激励就是要能激发出强烈的责任意识和很强的责任能力，让税务干部在组织中能凭借努力和能力更好地发展自己的职业生涯。作为政府组织的税务机关，应该借鉴企业的做法，帮助干部进行职业生涯规划，逐步形成科学合理的干部分任发展格局，拓展基层一线公务员职业发展空间，激发干部队伍活力。

　　在日常管理中，组织要善于给干部压担子、指路子，增加干部培训、交流的机会，不断挖掘潜能、提升工作技能和综合素养。组织内部要营造发展平台，为干部创造自我成才的环境和机制，从根本上调动他们的积极性和创造性。

　　参考文献：

　　[1]汉语大词典[K].上海：汉语大词典出版社，1992：91.

　　[2]张康之.寻找公共行政的伦理视角[M].北京：中国人民大学出版社（修订版），2012.

　　[3]冷秀华.税务机关绩效管理与绩效文化的思考[J].经济研究导刊，2010，（31）.[责任编辑陈丽敏]