3、建立起属于自己的材料价格控制系统，及时掌握市场材料价格的变动

　　建筑工程项目的建设必然离不开材料，而材料则是来源于市场，而市场材料的价格也会因为各种因素的影响而产生价格上的波动，作为建筑企业就必须建立起自己的市场监控部门，用来及时的监控市场材料价格的波动，对各种新的形式变法对市场材料价格的影响作出及时的分析，以便让自己的建筑企业在所需采购的材料价格下降的时候买出，又或者是防止买入时材料的价格过高，有效防止给建筑企业自身在建筑材料购入上带来一定的损失。

　　4、强化建筑企业自身的财务成本管理与控制

　　随着我国建筑市场竞争的压力越来越大，一个建筑企业能不能在日益加剧的市场竞争中立于不败之地，成本的管理与控制是一个重要的影响因素。一般情况下建筑企业成本管理与控制主要有两种，一是建筑工程成本管理与控制，再就是建筑企业自身成本管理与控制。对于一个相对单一的建筑工程来说，提高成本的管理以及控制，最有效的方法就是有效的控制人工费用，提高机械以及建筑材料的利用率，还有就是控制材料的质量并严格的按照施工计划进行施工。然而对于整个建筑企业来说就大不相同了，建筑企业首先要提高自身内部财务管理部门中人员整体的综合素质，加强对财务管理队伍的建设，让他们能够适应不断发展和变化的形式，提高他们应对财政风险的能力以及他们的判断力。其次要强化建筑企业使用资金的管理，不断提高企业建筑资金在运行上的效率以及运行方式，有效的保障企业建筑资金合理的、安全的使用，增加建筑企业抵御风险的能力，保证建筑资金合理的运用，为企业成本管理与控制的发展，奠定下良好的基础。

　　总结：

　　我国建筑企业在成本管理与控制上存在着诸多的问题，因此我们要加大力度完善建筑企业成本管理与控制体制的建设，为我国今后建筑企业的发展奠定下基础。

　　参考文献：

　　[1]王利敏.浅议建筑企业成本管理[J].黑龙江科技信息.2009（06）

　　[2]刘伊生.工程造价管理基础理论与相关法规[J].中国科技.2011（01）

　　[3]杨勇.浅谈施工企业项目成本管理[J].山西科技.2010（04）

　　[4]谢明辉.建筑企业成本管理问题和对策分析[J]理论研究.2011（01）