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提升安全文化建设,加强工程造价管理(2)

时间:2021-05-19 14:23 点击:
①做好安全宣传教育工作。新工人必须经过考核,才能进入工作场地,必须安全操作才能保证切身利益。②明确责任。建筑安全生产工作必须责任明确,思想要先进,生产管理思路要清晰,打击麻痹松懈的思想,把事故隐患从
 
  ①做好安全宣传教育工作。新工人必须经过考核,才能进入工作场地,必须安全操作才能保证切身利益。②明确责任。建筑安全生产工作必须责任明确,思想要先进,生产管理思路要清晰,打击麻痹松懈的思想,把事故隐患从根本上消除。③建立安全生产监督体系,奖惩制度分明。层层签订安全生产目标责任,最终实现安全生产的思想到位、组织到位、责任到位、措施到位。奖惩分明,不重视安全管理工作的人员给予处分,甚至依法追究,时刻把安全工作的重要性牢记于心。
 
  4施工企业如何加强工程造价管理
 
  ①加强测算。施工企业应发挥自身的主观能动性加强自我测算,编制出先进的企业定额,合理利用新的价格调控体系,将工程造价管理更上一层楼。②积极参于市场竞争。现在是买方市场,适者生存,建筑业要想兴旺发展必须投入到市场竞争之中,中流击楫,浪遏飞舟。必须建设高素质的投标班子,设立攻关部门;在施工方案的确定中应优先选用先进的施工工艺、合理施工方案、较低的工程造价方案。③报价合理。自我测算准确,按照招标文件制定投标书,编写科学的工程投标报价,综合、慎重考虑施工工程,为造价管理打下良好基础。④施工期间的工程造价全方位管理。计算准确,认真掌握施工常识,统计全面,熟悉招标书,精审合同。⑤建立良好的造价管理系统。核算精细,材料管理严格,采购清单清楚,圆满处理预算与实际的误差,善于补救。⑥处理好技术和经济的关系。紧抓经济效益,提高技术与工程质量,保证工期,重视经济管理,讲究信誉,避免亏损,善用人力物力。⑦加强工程结算。重视施工签证,准备证据充分,开展索赔工作及时迅速;提高声誉,严防资金不到位,减少工程款的拖欠。⑧培养高素质的人才。聘请业务精练、经验丰富的管理人员,建立良好的造价管理系统,经常深入市场,了解市场动向,培养优秀的造价工程师、工程技术人员。全方位控制管理,使施工企业的工程造价管理水平及经济效益上一个新台阶。
 
  综上所述,建筑业要想兴旺发展,就必须提升安全文化建设,加强工程造价管理,这是企业的生命之源。
 
  参考文献:
 
  [1]李强永.建筑工程安全文化建设研究[M].机械工业出版社,2012,12.
 
  [2]张敏.建筑业工程造价管理简论[M].建筑工业出版社,2011,03.
 
  [3]刁明月,田清.浅谈如何加强工程造价管理[J].中小企业管理与科技,2011(12).

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