3.全口径的人力资源计划管理将各类用工的全部费用纳入计划管理范围,包括劳动合同制用工的各项人工成本,劳务派遣制用工的工资、社保公积金、福利、服务费等劳务费用,以及聘用制人员的劳务费等等。
全口径的人力资源计划表(见表2)。
全口径工资发放集中审核机制
许继集团曾采用“多级分配、保密支付”的薪酬管理方式,通过薪酬分配权的落实激发各单位和员工的积极性。随着用工方式的多样化,为了全面覆盖、不留死角、精细管理、强化管控,许继集团实行了全口径工资发放集中审核。
1.坚持全面覆盖,建立科学严密的管控体系
按照全口径工资发放集中审核工作要求,许继集团本部及所属各单位工资性收入的发放均纳入集中审核范围,全面覆盖二级、三级单位,本地以及驻外单位;全面覆盖全体用工,包括合同工、劳务派遣人员及其他用工;全面覆盖全部工资性收入。各单位凡属工资性收入的支付,均需经过公司审核。
2.坚持职责清晰,建立统一规范的流程体系
许继集团工资发放集中审核的关键流程是:各单位按照统一格式、根据月度工资计划编制本单位工资发放明细表报送至集团人力资源部;人力资源部按照审核要求对各单位的明细表进行审核,审核无误后进行汇总,形成许继集团月度工资预支表;公司相关领导审批月度工资预支表。
3.加强过程管控,建立导向明确的审核体系
公司对各单位工资支出的对象、额度、标准、渠道等进行重点审核。一是对支付对象进行审核,引导和监督用工管理的规范。二是对支付额度进行审核,确保在月度和年度工资预算范围内。三是对干部薪金标准进行审核,严禁超标准发放。四是对工资支付的合规性进行审核,严禁发生违法违规现象。五是对列支渠道进行审核,严禁违规列支工资。
4.坚持深度协同,建立统一集中的支付体系
经公司审批后的工资预支表交由财务部门执行,财务部门负责根据人力资源部提交的预支表对各单位工资性支出的资金支付申请进行集中审核把关,并直接开展支付工作。未经审批或与审批额度不符的工资性支出,一律不予支付。次月月初,财务部门将上月各单位工资执行情况返回人力资源部进行核实,对于工资发放存在偏差的单位,要求查找并说明原因。通过与财务部门的协作联动,形成了工资支付闭环,保证了工资发放集中审核体系的高效运转。
全口径人工成本考核评价
人工成本分析是利用统计学原理,采用特定指标对企业的人工成本状况进行定量和定性的对比分析,为企业进行人工成本控制提供决策依据。为了确定合理的人工成本水平,客观准确反映人工成本效率,科学衡量人工成本产出水平,科学评价所属企业人力成本的竞争力,建立人工成本倒逼机制,许继集团实行了全口径人工成本考核评价。
1.健全指标体系,实施预警分析。
为及时、准确、全面反映人工成本投入产出情况,许继集团建立了人工成本预警分析制度,按季度、年度定期开展人工成本分析、预测工作。人工成本预警分析指标体系主要包括人工成本水平指标、人工成本结构指标、人工成本效率指标三部分,并重点采用人事费用率、人工成本利润率、人工成本占比、人均人工成本等指标,加强对人工成本投入产出效率的分析,对与同类单位相比投入产出效率较低的,实施预警,加强跟踪。
2.加强对标考核,建立联动机制。 |