强化医院岗位责任制和支出管理制度的建立，同时明确划分不同部门各个岗位的职务与管理权限的界限，以保证医院工作能够顺利的执行，减少消除职权的相互间重叠，强化监督管理。对于不同项目的支出必须严格按照国家机关和医院的有关制度规定实施，同时依照规定对各项支出进行审核与确认。在此基础之上建立完善支出的申请到支付等所有环节的监督管理机制，细化各单位职务职能。严格执行院长授权审批的财务管理制度，做到对每笔支出都经过严格授权，合法合规进行审查确认。此外，对于支出的审核工作要运用核算控制制度与支出的凭证控制，保证支出的可靠性、合理性、合法性。

　　6.提高财务人员的综合素质

　　对于医院的财务控制，财务人员的不具备专业技能甚至是专业水平低下、仅具备专业技术是完全不可以的。要实现医院经济状况的良好发展，必须要保证调控财务的核心工作人员具备极高的综合素质。既要精通财务专业知识，又要具备良好的思想道德情操和相当高的知识接收、学习能力，以便能良好的应对知识、文化、经济等各方面的飞速发展，也有利于及时更新对医院自身财务政策。计算机网络日益普及的今天，财务电算化已经逐步普遍，所以，核心技术人员要具备熟练地计算机操作技能，这样才能更方便的进行网络财务管理。

　　7.完善医院财务会计内部监督检查机制

　　医院要想真正地发挥内部控制的作用，就需要建立监督检查部门，完善相关的监管制度。医院要将部门人员之间的职权和权限明确清楚，使之相互制约。医院所有经济业务的发生，都需要至少两个部门及职工的分工办理，目的是为了让他们相互监督、制约。对于医院的出纳人员，不能兼任其他与财务相关的工作。医院的物资核算和保管的岗位需要分离开来，相互监管，提高医院各部门之间的工作效率。

　　总之，财务内部控制是医院管理体系的重要部分，是确保财务记录真实可靠的关键。加强医院财务内部管理，不仅可以为医院盈利，还可以使医院积累资金进行医疗设备更新，提高对病人的医疗质量与水平。

　　参考文献

　　[1]江建军.浅析中小民营企业固定资产的内部控制[J].中国乡镇企业会计.2012（10）

　　[2]鲁波.信息技术环境下医院财务内部控制探究[J].现代商贸工业.2012（20）

　　[3]吕泽英.医院财务内部控制研究[J].行政事业资产与财务.2012（20）