摘要：社会在不断前进，医院也在快速发展，但由于医院管理存在一定的风险，这也给医院的经营带来了一定的挑战。而医院财务的内部控制和管理是一项复杂的工程，需要医院全体员工的共同努力，医院也要根据自身的实际情况，提高内部控制与管理的力度，让内部控制与管理发挥应有的作用，促进医院的长远可持续发展。本文探讨了完善医院财务内部控制的重要性。

　　关键词：医院财务内部控制重要性措施

　　中图分类号：R197.322文献标识码：A文章编号：1003-9082（2014）02-0019-01

　　众所周知，医院财务内部控制是一种特殊的财务监督模式，规范医院财务管理工作的一种财务经济活动。加强内部控制的监督管理工作，强化预算控制节点、优化成本分析饱和度，提高各员工的内部控制认知度及工作积极性，能够有效地控制和防范医院经营存在的风险，保证医院资产的安全完整，提高医院的可持续发展能力。

　　一、医院财务内部控制的重要性及主要内容

　　在目前的大环境下，政府对医院的财政拨款有限，医院要靠自身经营，解决日常运营和科研、教学中遇到的资金等问题。医院要想更好的生存和发展，就必须努力提高经济收入，保障自身财产安全，提高自身的竞争力。因此，建立健全一套较为完善的医院财务内部控体系，通过可靠的、准确的财务会计信息，提高医院的管理水平，从而有效的“开源节流”，防范舞弊和欺诈等违规、违法行为，有效的降低甚至避免各种风险，树立更好的企业形象，获得更加有力的资源，实现“经济效益”和“社会效益”双丰收。医院的内部控制是指医院的领导者，为了保障医院的正常运行及相关法律、法规、制度的贯彻执行，维护医院的财产、固定资产的完整与安全，充分运用准确的、及时的财务会计信息及其他相关信息，有效的降低医院的风险，制定出更加可行的管理方案。

　　二、完善医院财务内部控制的具体措施

　　1.构建完善的财务会计内部控制制度

　　医院要想构建完善的财务会计内部控制制度，首先应当紧密结合本医院各项具体业务的工作过程，并以此为依据进行控制。比如，可以设计构建包括预算控制、收入控制、支出控制、货币资金控制、药品及库存物资控制、固定资产控制、工程项目控制、对外投资控制、债权债务控制、财务电子信息化控制及监督检查的整体的内部控制框架与体系，从而帮助医院使其各项财务管理工作能够得到有效控制。

　　2.强化医院的财务内部控制意识

　　要想更好地实行医院财务内部控制，首先要更新观念，强化财务管理意识。要充分的认识到加强医院财务管理的必要性和迫切性，把医院的事情当成自身的事情，积极配合、做好财务管理工作，推进医院内部控制的进程。要通过学习、宣传等多种手段，从领导到普通员工，参与到内部控制管理中来，全面的、系统的了解医院的各项经营活动，加强财务管理的理念，为科学的、规范的、有效的进行信息收集、分析提供保障，为保护医院的资金、财产安全打下基础。只有形成了高效的内部控制氛围，才能真正贯彻执行好内部控制的各项规章制度，使财务管理成为医院每位员工都能自觉主动参与的工作。

　　3.加强资金预算管理

　　医院财务管理的一项重要内容是资金财务预算。医院加强预算管理有助于合理配置现有资源、平衡收支并协调各科室的工作。资金预算包括收入预算和支出预算。收入预算要严格根据国家卫生部的有关规定，按照实际的业务量来计算，科学、合理、真实地进行预算。支出预算包括员工的工资、水电暖费用以及保证医院日常经营所需的各项费用等。在记账的过程中，有定额要求的要按照定额要求，没有的则要根据实际情况来编制。凭证编制完毕后，要送给相关领导审核讨论，然后以此为根据控制医院当年的各项开支，并将总预算报表分发到相关科室，充分调动员工的工作积极性和创造性，加强各科室间的管理，提高医疗服务质量，促进医院的长远发展。

　　4.严格控制医院的收支

　　首先，规范价格、票据、存款、退费等财务项目的管理制度和岗位责任制，优化医院岗位的设置，明确划分不同岗位间的权限和职权，同时加强对于各个职权的监督、制约，以保证价格管理与施行、票据的管理与使用、退费的办理与退费的审批等不同内容工作的职权实现清晰化。对于医院当天的不同收入款项应在当天及时存入银行账户，财务人员收取的支票、现金等必须在下班时间之前及时上交，而对于当天的收费、退费等票据需要交给审计人员审计和登记。其次，医院的财务控制必须是合法、合规、合理的，收支都必须出具正规的票据。医院的相关财务项目必须做到有财务部门确认、审核、登记等，严禁无关人员涉足财务部门的工作。最后，医院的不同部门间还要设立独立的审核岗位，其职责是审核各种存根、收入等财务项目，确保收支的真实性。

　　5.严格控制医院的支出