（3）加强科技人才队伍建设。

 

　　具有科技创新能力的人才才是实现科技创新的主要因素，企业最宝贵的人才资源之一就是创新人才，当下我国企业一个迫切的任务就是加大创新人才的培养、引进，并建立起创新人才的激励机制。其中，第一：就是企业传统效绩考核方法即将面临着一场改革，其中出现的主要问题就是：企业鼓励创新的力度不大，企业当中创新的氛围不浓厚。第二：在企业科技创新的时候要坚持以人为本，对一些有利于优秀人才的机制进行努力完善，对创新人才资源的开发与培养力度要不断的去加大投入力度，在选人、用人、引人上要拓宽渠道，将各个类型的人才用到科技创新事业当中。大力的实施人才战略，对专业的技术人才进行全面提高其科学素质以及创新能力，努力培养出一些能解决实际问题的有用人才。采用多种的渠道以及灵活多样的培训方式，努力的培养出科技创新团队。在我国的一些企业当中，人才资源的配备上，要从多渠道进行引进，包括内部的培养，外部的引进，在机制上激励、留住人才。最后一点：一些技术难题、项目、人才的一体化培养机制要着重的去进行构建以及完善，对创新人员要达到学会外延式思维，在工作的范围与空间上进行不断的扩展；思维上要学会内涵式的思维，对本企业的一些规律以及发展趋势积极的去探索；还要学会超越式的思维，在问题的思考与观察上要用全新的视角去看，有创造性的开展工作，制定具体的创新目标，对工作上要力争新的突破以及创新。

 

　　（4）加快企业科技创新步伐，不断形成新的增长点。

 

　　充分利用科学发展观，企业要适应又快又好的发展需求，依据企业的发展战略要求，加大科技创新的投入，加快科技创新步伐，对科技成果转化要加快。对于政府科技投入的一些政策，企业要做到进行研究，充分做好科研项目的立项以及申请资金的工作，科技投入的机制要进行多元化、多层次的投入。科研资金的提取、使用和监督机制要健全与完善，在科技投入总量上要保障切实的增加，确保科技开发资金的需求。与此同时，企业发展的战略与产业上的需求要保证科技的成果能够进行生产力的转化，确保科研成果真正形成生产力与经济效益的增长点。

 

　　（5）对企业再创新能力进行提高引进。

 

　　对于科技创新来讲，自主创新难度还是相当大的，因此引进创新就成为了捷径。通过引进创新与合作，来提升企业自主创新能力。在我国，中小企业与一些国有的大型企业相比较，无论是制造技术上还是产品上，都存在着很大的差距。因此提高企业再创新的能力是中小企业在今后的几年甚至于几十年内所采用的技术都是再创新的模式。对于科技模式的创新，这是一种相当强烈的实践性学习，其中所包含的的一些功能有很多的优点，比如：攻关方向相当的明确，在局部的技术改进上很容易在原始创新技术的基础上进行实现，这样就避免了原始创新的许多曲折的道路，技术上的跳跃式发展很容易获得。模仿创新模式不仅仅是一个单纯的模仿，主要是在科技的创新的发展技术模式上，要向超越这方面的领先者，这就需要对科技创新进行到底，再然后将原始的技术进行改进与创新，要想达到目的以下几点需要企业对其进行充分的重视：第一，对市场要洞悉，对竞争对手要了解；第二，就是建立起一支在市场的研究当中具有强有力的开发能力的队伍。在进行实用工艺与工艺的改进上需要进行主要的明确；还有一点就是必须具有快速反应的能力，因为在竞争当中，时间是竞争取胜的关键因素，这就强调了时间的重要性4。

 

　　【结束语】：在企业的发展当中，科技创新能力的强弱，决定着这个企业的兴与衰。对于创新这个词，本人认为没有一定的守旧，那么也就谈不上什么创新。所谓的创新就是在一个企业在过去以及现在所具有的经验进行的，创新主要是在守旧的基础上进行的，没有了守旧，创新也就凸显不出来。创新不比其他，用完一次就作废了，创新精神需要融入到企业的整个文化当中去，是一个企业成功的宝贵经验，但是守旧也不是盲目的，需要对企业当中优良的传统进行坚守，然后再进行创新。在中国，企业要向得到发展，无论是科技还是其他，创新意识是最重要的。虽然创新是短暂的，但是创新的成果却是永久的5。