论提高企业经济效益的主要途径

　　转眼间2008年金融危机已经过去五年之久，但金融危机留下来的影响却延续至今，这一场金融危机给所有企业的教训也会在企业发展的历史上留下重重一笔，为企业将来的发展给予最大的警醒。如今，我国的商业环境虽然大好，但是在激烈的市场竞争下，我国大多数的企业单位都感到巨大的发展压力。如何在人才济济、随时面临挑战的商业战场上立于不败之地，是各大企业管理阶层人士迫切想要知道的。笔者认为，在如此激烈的商业竞争下，想要保证自己企业不断稳步发展的重要途径就是提高企业经济效益。如何在这没有硝烟的战场上不断的提高企业的经济效益呢？下面的文章中，笔者会详细介绍一些笔者自己在这方面的一些想法。
　　一、完善企业成本管理机制，加强企业资金紧缩性
　　在我国，很多的企业在最初的发展过程中，并没有注重企业资金的管理。主要原因就是缺乏专业人才对企业资金管理制定专门的管理机制，以至于在接下来企业的发展中，我们的企业中生产成本管理不到位，直接导致了资金的利用率不足。随着市场竞争力度日益加剧，很多企业在意识到这个问题的时候，企业利益已经遭受或大或小的损失了。虽然在此时进行资金管理修正，完善企业生产成本的管理机制有亡羊补牢的嫌疑，但有改进的想法总比一直放着一个已知的问题不去解决，让企业一直遭受损失要好得多。所以笔者说，如果希望提高企业经济效益，主要途径之一就是完善企业生产成本管理机制，加强企业资金的紧缩性。
　　那么，如何完善企业生产成本的管理机制，并加强企业资金的紧缩性呢？笔者认为，招聘经济管理方面的专业人才是改善企业资金管理状态的比较快捷的途径之一。俗话说，千金易得，人才难寻，一位有着真才实学的专业经济管理人才，实在是企业发展过程中最大的助力。当然，资金管理机制的完善，还需要企业管理层人士的鼎力相助，这就需要管理层的人士变更很多自己曾经的资金管理理念，树立与时俱进的新理念，跟上时代的潮流，而不是"长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上"。企业的发展需要公司各阶层人士，尤其应该自上而下地齐心协力，心往一处想，劲往一处使，这样才能更快更稳地提高企业经济效益。
　　二、调整所有制模式，让公司全员拥有公司
　　在上文中，笔者说到，只有公司所有员工一心为公司的壮大发展考虑，努力工作，企业腾飞的那一天就不会很远了当然，很多人会问："如何才能够不断增强企业内部的凝聚力，以至于让整个企业爆发无限的工作热情呢？"
　　笔者在研究美国星巴克咖啡这一成功案例时发现，星巴克的老总霍华德·舒尔茨就是想办法让企业员工、雇工、甚至兼职工对企业有归属感，不断加强企业的凝聚力量，整个企业抱作一团，还有什么事做不到呢？霍华德·舒尔茨的做法是为企业每一位员工投医疗保险，做到让每一位员工持有公司的股份，让员工们意识到他们真正的是企业的一部分。霍华德·舒尔茨让他们认识到，企业的发展关系到他们自己的切身利益，而他们自己的工作能力与状态也会影响到企业的经济效益。这样一来，为了获得更高的薪酬，星巴克公司的员工们自然打起十二分的精神努力工作，整个企业的工作氛围发生了翻天覆地的变化，整个企业的经济效益也得到不断的提升。笔者认为，我国的一些企业完全可以像星巴克公司一样，向员工们发放可以将公司利益和员工个人利益联系起来的福利政策，如医疗保险等。一些上市企业还可以将一些股份发放到员工手中，这样一来，企业的经济效益就直接关系到员工个人的收益情况了。通过这些方式，企业管理者就可以充分地激发员工工作的热情和积极性，在同样地时间里就能创造更多的价值产品，做到提升生产效率，企业的经济效益自然就会不断提升了。
　　三、发展生产技术，攻关发展瓶颈
　　邓小平曾经说过："科学技术是第一生产力。"这一句话无论是在改革开放前亟需提升国家实力的中国，还是目前竞争力度越来越大的中国市场，都是同样有效，且永远都不会过时的。我们的企业要想在各自的领域里不仅能够稳定向前，还能够迅速发展，做到企业发展腾飞的程度，发展生产技术是唯一的道路。我们的企业想要在目前已有的企业实力基础上，还能不断提升企业经济效益，发展企业生产技术，攻克发展技术瓶颈，是非常有效且必须进行的途径。
　　我国很多企业的生产技术都偏向于粗犷型的发展模式，很多企业对生产资料的利用率都非常低，这就造成了很大的资源浪费。这也是很多企业生产的产品卖出去后得到的利润很低的原因之一。笔者认为很多企业首要的技术攻关目的就是改企业粗狂的生产模式，不断优化企业生产技术和生产工艺，逐步地将企业生产模式向集约型发展，不完全依赖增加人员投入和生产原料的使用来提高产量。我们需要达到的目的，是在同样的时间、同样数量的生产人员和生产原料的基础上得到更多的产品。这一过程的实现，必须要依赖生产技术的发展。
　　在我国，各种领域的企业数目越来越多，各行各业的竞争力度越来越激烈。要想在不断发展的中国市场中立于不败之地，对企业内部的调整和小幅度的改革确实是势在必行的。当然，让我们的企业能够在各自的领域里稳定中求发展的首要条件，就是要求企业的经济利益能够不断地提升，这样才能够让企业在与对手的竞争中做到后继有力，有足够的底气向更高的企业目标迈进。笔者认为，我们的企业管理者，应当不断思考企业发展之道，并不断深入学习，千万不要认为自己企业的规模已经达到自己的预期，不需要再发展了。如果企业管理者有这样的想法，并在现实中也如此做了，那么这个企业一定不可能一直保持目前的业内地位。在商场中求索，如同逆水行舟，不进则退。我们的企业应当不惧困难，竭尽全力地做好不断接受挑战的准备，企业管理者们要不断努力探索提高企业经济效益的有效途径，争取将企业推向更高的巅峰上去！

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