近几十年来，我国不断研究高科技的最新进展和迅速发展的市场经济使得企业也越来越存在危机感，企业在对自身进行改进和创新。对于企业的财会管理来说，传统的模式比较理论化，不能将企业的实际情况和信息与企业所在的市场大环境进行有机的结合，对于产品的质量、使用寿命、产品的生产效率、顾客的反响等没有进行实际的考虑，形式僵化，对于企业在市场的大环境下的处境不能进行有效的分析，对于价格、成本、市场份额、业务量、现金流量和企业需求资源等方面的会计工作需要不能进行提供。为了适应市场竞争激烈的大环境，企业都在不断地寻找能够对企业进行有效的管理和控制的方法，对于企业的财会方面，企业都在追求能够有效分析出来企业的存在优劣、企业的市场竞争力培养和发展、企业优势的培养和对于产品的价格拟定、成本评估、市场占有率、业务量和现金的流动水平等的变化规律和有效利用策略进行研究。这些有关财会管理的研究已经脱离了原来的传统财会的管理范畴，能够联系实际对于企业在市场当前的竞争力，分析自身企业和对手企业的优劣所在，对于企业能够避免自己的劣势，发扬自身优势，有效利用资源能够起到很好的促进作用，财会管理进入一个新的局面。

　　一、过去财会管理的弊端

　　1.过去财会管理的模式已经不能为企业提供有效的信息供决策者使用了。过去企业的财会管理模式不能将有用的信息及时地传递到企业的决策层，导致一些具有时效性的信息不能在有用的时间之内传递给企业管理人，往往传递会造成信息的错误或是扭曲，严重影响了企业重大决策的产生，企业对于财务交易信息的收集是为了进行公司的规划和管理，这一工作一般是由财会部门负责，进行企业的收益损益表的编制，一般收益损益表都是一月一编。但是由于企业一个月的运作规模比较大，业务比较多，资金流动数据复杂，往往制表过程比较漫长，企业在下个月中才能得到上个月的资金统计表，然而此时一个月的任务已经进行了一半，对于在行的任务不能叫停，也不能进行一些措施，所以往往这些表没有什么现实意义，也就逐渐流于形式，不能及时收集到有效的信息进行处理使得企业对于企业整体内部情况的发展变化不能及时掌握和控制，使得企业的决策越来越没有实用性，对于企业的改革和发展发生了严重的阻碍，影响到企业的管理经营。

　　2.对于新的市场环境不能很好地适应。对于企业来讲，旧的财会管理对于企业实际的生产管理和质量监督以及客户的反响进行挂钩，甚至是对于高新科技的引进和利用都不够到位，对于具有特殊需求的企业旧的财会管理系统是完全起不到作用的。就像电子产品，更新换代比较快，使用寿命比较短，因此企业之所以能够在竞争激烈的市场大环境之下生存下来的原因并不是对于自家产品的成本控制的有多低，而是能够将产品很快的进行更换，不断推出新产品，刺激顾客消费，企业如果能够不断研制出高新科技的产品就是成功，对于研制过程当中投入的成本没有压缩的必要，然而旧的财会管理对于企业的评估标准首先就是成本，然而在当下，人们对于生活品质的高要求是和成本的压缩相矛盾的，因此成本作为评估标准失去了原有的作用，使得旧的财会管理不再有效，甚至是在新的时代和人们不同的消费诉求之下显得格格不入。

　　二、财会管理在知识经时代济之下面临的问题

　　在最近的几十年里，电子领域的高新科技的飞速发展使得整个人类的生活都发生了翻天覆地的变化，人们步入了知识经济的时代，在这样的社会环境之下，市场经济的运作模式也随之发生了很大的变化，因此对于企业而言，当下的经济形势需要探索新的财会管理的模式，旧的财会管理的模式已经不能适应当下激烈的市场竞争环境了。

　　1.在知识经济时代科研技术逐渐占领主导地位。只有对于高新技术进行不断研究，对于产品进行不断地研发和创新，才能够给企业带来新鲜的生命力，同时也能够满足消费者随着生活水平的日益提高而逐渐提高的消费要求。只有对于高新科技进行投入和研究才能够对于产品进行快速的更新换代，能够很有效地扩大产品的利润，给企业带来经济效益，尤其是对于研究开发技术的大规模企业，产品一旦不能进行及时的更新换代，就会使市场上的顾客逐渐流失，同时不能及时推出相应的替代品还会给竞争对手留下发展的机会，所以企业关注的重点应该是产品的研发而不是产品的销售，同时，在财会管理当中，对于成本的管理应该具有相应的资金企划而不是一味的压缩成本，对于成本的估计和产品的运营策划更加重要。除此之外，对于信息技术的广泛应用减少了企业的单一管理模式，使得企业的管理层简单化，企业的最高管理者能够和基层管理者进行联系和沟通，最高决策人也可以在听取了基层的员工和经理的一些意见之后再综合考虑进行相关决策，这不仅能够使得信息的传递渠道不再单一化，还能够使得企业的基层工作人员能够参与到企业的运营当中，使得企业的管理制度能够有效地运营和调整，达到更好的运作效果。

　　2.对于工作人员的技术水平要求越来越高。旧的管理模式对于企业的物质水平要求比较高，主要将财会工作重点放在物质的管理之上，对于企业最大的资源—人力的管理十分忽略，基本上没有意识到人力管理的重要性。虽然当下的财会管理的相关研究已经从传统的误区当中逐渐走了出来，但是对于人力资源的管理的相关研究还停留在理论阶段，对于企业的实际管理运营当中的应用比较少，企业当中的管理对象主要就是人力、物力、财力，能够对三者进行有效的运用就是很大的成功。对于企业来讲，这三者里最重要的还是人力，企业只有有了高新技术人员和出色的管理以及决策人员才能够对企业进行有效的经营或是有很好的经济效益，忽视对人力的管理时很大的浪费。