（1）由于各区县内信息管理没有共享，导致对外提供的项目信息不完整。此外，尽管土地属性具有多样性，但大多掌握在部份企业主手上，地区投资促进局很难掌握全面的土地资源信息，往往存在漏报、瞒报。

　　（2）运作流程方面，按照政府职能运作，涉及部门多，流程复杂。

　　（3）在载体方面，区县缺少重大项目支撑，区县项目布局不合理。

　　（4）人员配备及激励机制方面，招商人员专业化水平低，激励机制不合理导致引进项目层次低。

　　（5）外部配套功能方面，不注重城市合作，不注重整合中介、高校等部门资源，招商网络覆盖面小。

　　三、招商引资管理创新研究

　　（一）加强招商引资活动监控机制

　　首先深化政治体制改革，增加公民参政的公开、透明性形成良好的政府和社会互动局面。其次建立一个有效地社会监督机制，实行责任制，即谁引资谁负责的制度，杜绝把招商引资作为经济绩效短期追求，作为个人升迁指标的思想。

　　（二）建立招商引资活动激励机制

　　转变传统的以引入项目数量、引入资金数量为考核的激励机制，建立以项目质量为基础的全面考核激励机制，如：环境指标、公共产品提供指标等。特别是对研发中心、重大项目的机构和个人给与更多的奖励。其次为实现激励的科学和公平性，应扩大考评主体范围，增加部门间、投资商、群众评价等。

　　（三）完善招商引资配套服务质量保证体系，完善各项基础工作

　　提高招商引资配套服务水平，必须有服务质量保证体系，而服务质量保证体系的建立，又有赖于加强和健全各项服务基础工作。

　　首先要建立招商引资配套服务的计划制度，这是实现服务工作正常化的重要手段。然后制定招商引资配套服务工作标准，也就是根据服务工作的要求，制定各项工作标准。接着建立招商引资配套服务的信息管理制度。信息的收集和反馈，对提高项目质量，发展新项目、提高服务质量有重要作用。最后建立招商引资配套服务的统计和分析制度。这是为经济区和有关部门作为检查计划执行情况的依据和改善经营管理的参考。

　　此外经济区必须建立一个配备有各种技能和高效精干的服务组织，必须提高服务人员素质，重视对服务人员的选拔、培养、考核从而促进其业务专长和能力的增长。

　　四、结语

　　做好招商引资管理，能密切经济区与公众之间的交流，增强公众对经济区的了解与支持，从而保持经济区在项目、经济和社会三个方面的平衡与协调，促进经济区的发展。因此随着我国经济的不断发展，应当不断优化招商引资管理，不仅使投资者和中介机构及经济区在经济上多方受益，而且能充分表现出经济区的良好声誉，给经济区带来良好形象，从而也给项目带来声誉。