【摘 要】企业文化与企业品牌是每一个企业丰富的的无形资产，当前突社会主义市场经济环境之下，电力企业必须发展自身企业文化品牌，突出自身优势，提高竞争力。企业文化与品牌的建设能够增强企业发展动力，并且能够树立企业良好的社会形象，获得广大人民群众的认可。本文具体阐述了企业文化与品牌与企业发展的关系，并且提出了发扬企业文化品牌发展企业的战略。 

　　【关键词】企业文化；企业品牌建设；电力企业；发展 

　　文章编号：ISSN1006—656X（2014）011-0074-01 

　　引言： 

　　企业文化是与企业的发展相伴相随的，在企业这一经济组织诞生的时侯就存在的一种抽象的浓缩的企业管理理论，企业品牌是传达是企业的经营理念、企业文化、价值观念的形象代表，企业的品牌与企业的文化不可分割。相辅相成。电力企业文化与品牌建设，需要从清洁能源、服务社会、诚信奉献等内涵出发，指导并促进电力企业发展。 

　　一、文化与品牌建设对企业发展中的作用 

　　（一）电力企业文化和品牌的提高群众对企业认可程度 

　　成功的企业品牌文化建设，能够提升消费者群众对电力企业的认可程度，改变以往消费者对电力企业霸权服务的偏见，进而可以增加企业的发展动力，文化品牌建设能够在很大程度上增加消费者对本企业的认可程度，提高电气企业的知名度，并且发扬电力企业特色，得到社会各界、人民群众的认同，群众的支持是企业发展的强大后盾，对于任何企业来说，都是如此，包括电力企业。企业的经济利益来源于市场的认可，市场的认可能够形成强大的购买力，电力企业的商品是电能与其相关的服务，即电能的制造、输送、的产生、输送还是最终的用户服务，让客户了解并接受电力企业的品牌和文化，他们就会乐于购买电力企业的服务，为电力企业提供更好的经济效益。 

　　（二）企业文化和品牌的建设能够提高企业竞争力 

　　企业文化和品牌建代表设企业软实力，文化软实力能够有效提高企业整体发展水平与竞争力。成功的品牌文化建设会让管理层提高发展意识，并进一步与社会需要结合，取得客户的支持，电力企业的核心是服务，电能是民生必需品，目前电力企业的地位，尚未改变，企业的管理者普遍存在不同程度的有预感，这种影响甚至会潜移默化地影响到企业的员工。服务质量受到影响，通过企业品牌文化的建设能够有效该社这一问题，能够让管理者甘心为客户服务，能够逐渐撇开过去的高高在上的服务心态，促进企业的发展电力企业文化建设与发展策略。 

　　（三）电力企业品牌文化的建设对员工的激励作用 

　　电力企业品牌文化的建设能够在很大程度上激发职工的主观能动性，让广大员工同企业拥有共同的价值认同和奋斗方向，能够加强员工的归属感，自我认同感，并且同时吸引更多的优秀人才加入到电力企业之中。这种力量会演变为巨大的吸引力，汇集出强大的人才资源力量，并逐渐转化为电力企业的动力，引导员工价值取向，给他们奋斗的动力，员工的动力能够促使他们加强业务能力，加强责任感，进而推进了企业的发展[1]。 

　　二、电力企业文化与品牌建设与发展策略 

　　（一）开展理论教育，传达企业精神 

　　企业精神是企业的核心，所以电力企业必须重视对企业精神的宣传，做好职工的思想理论教育工组，培养市场竞争意识、服务意识、创新意识，树立努力超越，追求成就的服务理念，坚持提供清洁能源、服务社会的企业宗旨。一般来说，对企业员工传达的思想理论内容主要包括以下四个方面。第一，市场竞争意识，电力企业价格变化受到企业影响，发展电力企业的竞争优势，首先应该摈除一个企业的竞争优势，不仅体现在经营规模上，还体现在管理、人员素质、内控机制、配套措施上，借助垄断优势无法在本质上提高竞争力，这是需改变的竞争意识。第二，社会服务意识，用户的一切利益就是企业的全部，电力企业是能源产业，企业必须全心全意提高服务质量，在服务过程中礼貌待人，客气周到，才能提高服务质量。第三、爱惜人才意识。企业内部要形成尊重人才，保护人才的风气，企业需给企业的工作人员好的福利待遇，通过政策帮助、情感引导等手段，留住高精尖人才，并且引入公平的人才选拔提拔机制，形成尊重知识，尊重人才的良好氛围。第四，是奋斗意识，对于企业整体或者企业的个人员工来说，都必须要树立持续发展的思想，坚持奋斗，不断创新，力争实现个人职业价值与企业价值的统一[2]。 

　　（二）注重培育电力职工新形象 

　　树立电力职工的良好社会形象当前电力企业的重点工作之一，企业应该充分运用各种宣传形式包括板报、新闻、网络媒体形式等，传播的内容可以是新思想、好作风、好人和好事，优秀事迹介绍等营造出有利于提高职工思想境界和文化素质的舆论氛围。电力企业的优秀员工应该具备热爱国家、爱岗敬业的思想基础，并且有积极的创新精神，能够与时俱进，在业务能力方面，优秀的企业员工必须有熟练的技术知识与操作技能，积极向上的老公精神，企业员工的正面形象，对于企业的文化发展有积极的促进作用。 

　　（三）从加领导层加强企业文化与品牌建设 

　　电力企业是国有重业，资金密集，客户范围广，数量多，服务的要求高业，电能已成为确保全社会稳定发展的基础性行业，为电力客户提供高水平的优质服务成为电力企业基本责任，企业的领导层的水平一定程度上决定了企业发展的速度与水平[3]。一般，强化领导层的观念创新，具体需要领导领会民本位思想，树立为一切为了人民的服务理念，廉洁公正，不会轻易受到利益诱惑而出现违规行为，克己奉公，另一方面，管理层决定着员工的待遇，所以作为管理者必须要实行人性化管理，关怀职工。最后领导干部必须以身作则，在生活作风、工作作风上起到优秀的带头作用，加强自身建设努力学习，给企业注入活力，使企业干部成为职工拥护和值得信赖的领路人。