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漫谈企业管理与家庭教育(2)

时间:2014-01-14 16:39 点击: 次
一个组织要想井然有序，要想有很强的竞争力，绝对不能缺少严格的制度。这些制度其实就是执行力的文本表现，尊重执行首先要做到的是尊重制度。只有严格贯彻制度，才能从根本上尊重执行，才能使企业这个组织运营通畅

　　一个组织要想井然有序，要想有很强的竞争力，绝对不能缺少严格的制度。这些制度其实就是执行力的文本表现，尊重执行首先要做到的是尊重制度。只有严格贯彻制度，才能从根本上尊重执行，才能使企业这个组织运营通畅。没有长效的规章，让执行力成为无源之水，汹涌澎湃后重归寂静。没有严肃的制度，让效率成为瓶中之花，青睐有加后熟视无睹。
　　企业缺乏系统的执行训练是企业缺乏执行力的另一个因素，即教育因素。教育因素的缺乏主要表现在三个方面：传统教育的致命伤是将知识与能力等同；传统培训的根本缺陷是知识与技能培训单一化；传统组织的局限是未重视个人学习的组织化。
　　正是由于企业缺乏系统的执行训练，所以才导致了个人执行力与组织执行力无法接轨。很多企业在执行过程中之所以不能执行得非常到位，就是因为很多员工特别是在关键岗位上的人员不能充分理解执行的众多要素。
　　从人才资源角度，家庭教育甚至于难于企业管理。因为家庭教育的主体具有唯一性，只能单选，不能说这个小孩不满意，我不要了；企业管理的主体具有多数性，可以复选，这个对象不合适，我可以再找另一个。企业在推行各种现代管理办法，其中5S活动中，其核心是人的素养。很难相信，一个连自己的办公环境都不整理的人，在执行管理流程时能细致入微？这应该是判断人才的一个最朴素的思维。■

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