企业执行人力资源绩效考核制度的必然性分析

　　一、人力资源绩效考核制度的内容和地位
　　绩效考核制度是人力资源的开发和管理中的关键环节，也是企业在用工过程中的重要管理手段之一。人力资源绩效考核为企业实行人力资源管理提供了确切的判断信息，考核的情况不仅可以为企业提供科学的参考依据，而且还有利于企业实行科学高效的人力资源管理。
　　（一）人力资源绩效考核的基本内容
　　人力资源绩效考核制度是一项关系到经理和员工之间对绩效问题进行的一个双向沟通的过程。通过经理和员工的沟通目的在于建立一个绩效的发展目标，在经理的辅导下，实现此目标。在人力资源绩效考核制度这一套完整的管理系统中，经理和员工都将参与进来，并且保持相互之间的沟通与协作，在沟通的过程中，确定出考核的基本内容，即企业的战略、管理方式、经理职责和员工们的绩效目标等。这个过程中最重要的一点是经理必须指导、辅助员工在必要的条件下，帮助员工共同完成绩效考核的目标，从而保障企业利益的最大化。人力资源绩效考核主要是面对企业员工的，考察员工在工作中的业绩、能力、态度以及职业道德等方面，作为判断员工是否与本岗位相适应的重要条件之一。此外，在实际实施的过程中，还要考虑到实际情况的限制，具体问题进行具体分析，制定合理完善的考核标准和目标，客观地、公正的对员工做出评价，从而确保企业的利益。
　　（二）人力资源绩效考核在企业中的地位
　　俗话说：天下兴亡、匹夫有责。企业亦是如此，要实现企业收益的最大化，从根本上来说靠的企业的业务收入，而业务收入是由谁来完成呢，当前是企业的员工。如何界定员工是否完成这个收入呢，靠的是具体的数据，也就是我们所讲的绩效。在条件相同的前提下，企业员工的绩效高低直接体现了员工的工作能力以及态度，也充分的体现了绩效考核在企业中的重要地位。
　　第一，确定绩效考核的目标。这是人力资源绩效考核制度得以顺利进行的前提。这个目标包括企业战略的总目标、各个部门的工作计划、员工的岗位业绩等内容。实行绩效考核有利于调动员工的积极性，更好的完成绩效目标，确保企业的效益。绩效目标是企业里的一条主线，贯穿于企业发展的始终，它同时也为企业创造了一个平台，在这个平台上，企业的所有员工都可以凭借自身的努力达到绩效目标，完成业绩。
　　第二，确保绩效考核的同一性。人力资源绩效考核制度在其实行过程中，使得每一个员工都必须要为自己的绩效努力，并且完成它，在这里没有部门和职位之分。但是，此制度在一定的条件下还存在着一些问题，领导下达的命令不少，可员工的执行却不力，相关政策出台的不少，但是很多落实的情况不怎么样等等类似的问题，都是企业需要改进的。这就需要加强员工的绩效意识，树立正确的认识和前进方向，在规定的时间内高效的完成企业的绩效目标。
　　第三，确定绩效目标要合乎全局发展。人力资源绩效考核制度是面对企业的每一个员工，它不仅仅是员工个人的指标，也是企业的指标。也就是说企业与员工之间的利益是相互联系的，这便是人力资源绩效考核制度的出发点。它强调了企业和员工共同肩负着这个绩效使命。这也就无形之中加强了企业员工的责任心，促使员工履行了对企业的责任。
　　总的来说，人力资源绩效考核制度的实行目的在于提高企业员工的工作效率，并非单纯是为了考核。通过此制度，有助于企业员工树立正确的企业价值观念和自我定位，激励员工努力工作。
　　二、企业实行人力资源考核制度的必然性
　　通过上面分析，我们了解了人力资源绩效考核制度在企业中的地位，那么，企业为什么就一定要实行此项制度呢，下面本文将具体分析一下企业实行人力资源绩效考核制度的必然性。
　　（一）人力资源绩效考核制度是企业选择员工的考评依据
　　一个企业在选择自己的员工的时候，首先考虑的就是所用员工能够适应企业的发展需要，每个企业都需要德才兼备的员工。但是怎样判断这个员工是否在真正适合自己的企业呢，这就需要对新入职的员工进行绩效考核。这里的绩效考核制度主要是考核员工的综合素质，即能否在短时间内适应企业的发展环境，是否能够做出良好的业绩以及新员工能否具备工作岗位发展需要的素质和能力等，这些都是需要绩效考核来进行评估的。简单的说，绩效考核制度是企业对员工能力进行评价的重要手段，也是一个新员工能否入职的重要依据。
　　（二）人力资源绩效考核制度是评判员工能力的根据
　　人力资源管理制度中的培训也是其重要内容，进行员工的培训的目的是为了能够使企业对所聘用的员工的基本能力、业务素质、个人的知识结构、优势劣势、欠缺的方面进行深入的了解和掌握，也便于对员工进行全面的绩效考核。通过此项考核结果，才能够准确的判定员工需要加强哪方面的业务训练，更有利于培训的进行。同时，也为企业培养更优秀的员工提供了准确的依据、
　　（三）人力资源绩效考核制度决定了员工的职务升降和调配
　　任何企业在进行人员任命的时候，都不是观看员工的外在，而是通过分析这个人的整体实力和综合素质与所担任岗位的匹配程度才决定的，此项匹配程度的考察就是员工绩效考核的结果如何。员工的任命和调配都要有一定依据，通过这个严格、全面的考核结果，来决定人员的去留。如果考核结果证实这名员工的个人能力和综合素质已经超出现任职位的水平要求，并且合适另一个更高的充满挑战性的职务，那么即可晋升此职务；相反的，如果考核结果发现一些员工的能力和综合素质已经不能够满足现任职务的要求，那么即可降低其职务，调配到适合其能力的岗位上去。此外，还有一种情况就是平级的调配，或是部门的更换，即经过绩效考核发现一些员工在此部门的本岗位上，并没有发挥出其应有的特长，而又刚好适合其他岗位，也可根据考核结果将其进行调岗。
　　（四）人力资源绩效考核制度是员工薪酬发放的根据
　　众所周知，我国实行的分配制度是按劳分配，即根据个人劳动所得进行薪酬的分配，企业亦是如此。但是为了能够激励企业员工工作的尽头，有很多的企业还实行了浮动工资，这部分的工资与每个员工的个人表现以及对企业所做出的贡献为衡量标准，直接关系到个人的年终业绩和奖金的多少。每个员工的年终绩效考核结果优秀者，可以拿到比自身原有薪酬级别更高的工资；反之，那些年终绩效考核不达标的员工将被降低工资的标准。所以，人力资源考核制度是企业发放薪酬的重要依据，如果缺少这个实际性的根据，就无法正确的做出判断，从而也很充分发挥出企业员工工作的积极性。
　　（五）人力资源绩效考核制度是员工个人职业发展规划制定的依据
　　所谓职业发展规划是指通过对个人工作能力和主观因素的分析，确定出奋斗的目标，并为之努力的过程。随着外在条件的变化，员工若想得到更好的发展必须要不断的提升自己，接受新的挑战以适应新工作岗位的需求和社会发展的需要，这就需要员工要不断的对自己进行考核。通过绩效考核使他们更加明确自身存在的不足，了解自身综合素质与新职位要求之间的差距。经过不断的考核和总结，准确的定位自己，不断的提高自身的综合能力，完成自身的蜕变，最终实现自己事业发展规划。

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