3.财务审计制度的完善。跟踪审计制度的完善工作,需要企业管理者、财务部门管理者、各业务部门管理者共同实施。然后,在总目标的指导下财务管理部门细化自身的分目标。但此时,财务管理部门应与业务部门进行沟通,从而掌握业务部门的技术经济特征。 4.财务管理的绩效评价。体系中的指标最为关键。如,以财务部门作为整体考核对象,将年度资金预算准确率、固定资产使用效率、预算资金使用效益。并在对上负责的机制下,进行人员绩分量化、考核。最后,根据评价结果,分别给予财务人员年终奖励或是惩戒。 五、结论 本文认为,企业作为科层组织结构在一定管理层级和幅度下,将产生内部运营的非效率现象。这种内控实效的现象可以在组织资源范畴下来进行解析。从而在构建有效内控时需要围绕着制度化和适应性两大目标。在此基础上的实践,还需要将企业文化建设纳入其中。 具体而言,在实施内控时需要给员工一定的工作"空间",而不应形成以监管为主导的内控管理;在进行内控时需要采取制度和情感两方面的管理;企业管理层需要深入基层去倾听员工们的呼声,从而在缓和劳资矛盾中获得企业运营效率提升的效果。 参考文献 [1]高波.关于企业内控建设与财务管理的必然探讨[J].财经界,2013(15). [2]米丽阳.浅议煤炭企业内控管理的弊端与创新途径[J].经济师,2013(4). [3]芮文贤.集团化企业内控管理中存在的问题及对策[J].现代商业,2013(15). |