当前位置: > 论文中心 > 管理论文 >

浅谈公路工程项目施工现场管理

时间:2021-05-19 11:00 点击:
公路工程项目施工现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分,其管理水平优劣直接影响到工程项目的质量目标、进度目标、费用目标等几个主要管理目标。近年来随着我国公路工程建设的飞速发展,公路工程建设投资越来越大,施工新技术、新工艺越来越多,对施工
  1公路工程施工现场管理的意义
 
  当今公路工程普遍具有投资大、规范化、协作性高、影响因素复杂等特点,要提高公路工程的施工质量、进度并节约成本,就必须在提高技术水平、引进先进设备的基础上,强化施工全过程,特别是施工现场的管理工作。施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益,都与施工现场管理水平密不可分。实践表明,科学化、规范化的施工现场管理,能极大地提高工程质量,同时降低施工成本、降低施工安全事故发生机率,加快施工进度,施工企业也能获得更高的经济效益。实现工程项目施工快速、优质、低耗,已成为公路建设者的主要管理目标。
 
  2施工准备阶段的施工现场管理
 
  2.1建立严谨、规范的人员入场制度。对入场人员进行详细地登记备案。
 
  2.2进行进场教育。对新入场的员工和调换工种的员工,上岗前应对其进行安全教育和专业技术培训,经考核合格后方能上岗。
 
  2.3做好施工前技术交底工作。技术人员应通过技术培训或交流活动做好技术交底,使施工人员和现场管理者充分了解操作规程、技术标准以及设计资料中图例、说明等的实际意义,全面掌握施工中的测量放样、试验方法、质量检定、计量支付、事故处理等具体问题。
 
  2.4建立工地试验室,做好各种原材料的取样分析工作。
 
  3施工过程中的施工现场管理
 
  3.1合理配置施工资源。施工资源配置的目标是实现施工中人力、设备、材料的动态平衡。合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产达到最佳组合,完成阶段施工任务,获取最大经济效益的关键。①根据工程进度、气候条件等计划材料储备量及储备方式,按照质量要求选定主导机械设备,并保证一定的余量;②科学计算成本,杜绝投入不足或为赶工而盲目增加投入导致的资源浪费和亏损。
 
  3.2加强施工现场安全管理。因为施工现场存在着大量的、不确定的不安全因素,严重影响和威胁着从业人员的生命安全,所以,施工现场的安全管理工作是施工现场管理工作中非常重要的一部分。我们要做到:①确保安全设施投资到位;②做好安全检查工作;③加强安全培训教育;④抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全;⑤做好施工现场防洪度汛工作。
 
  3.3严抓现场质量管理。“百年大计、质量第一”,要落实项目质量计划,建立和完善工程质量终身责任制,根据项目特点制定质量控制目标,在实施过程中加以落实。①确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工的生命安全,因此,必须确保主体结构质量;②严把材料质量关。所有进场材料必须符合国家规范标准和设计要求,严格执行材料验收制度;③抓好关键部位施工质量,搞好细部处理;④做好施工过程中质量检查,把质量问题消灭在施工过程中;⑤加强施工现场管理人员业务培训。
 
  3.4合理调配使用机械。在施工过程中,现场管理者必须改变机械组合。①根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械,并留有适当的余量;②加强机械的统一调配,始终保持机械的最佳组合,提高机械的使用率;③为了提高机械的完好率,确保工程正常进行,要组织维护、抢修小组,备有关键配件,定期维护。
 
  3.5加强施工现场材料管理。进场前,应对进场材料进行质量检验,不合格品严禁进入施工现场,堆放时避免因违规堆放而出现的材料结块和锈蚀浪费。对于到场的材料,应做好数量和种类的统计和登记,按照施工进度严格凭材料出库单发放使用,避免材料丢失或浪费。
 
  3.6做好施工保通工作。现场保通要注意:①便道、便桥的通行能力和承载标准要与施工规模及机械通过量匹配。确保便道、便桥处于完好状态;②地方道路作便道时,要与道路所有者签订使用维护协议,对承载能力低的桥涵进行加固;③边施工边通车的路段要设立安全标志。
 
  4交工验收前的施工现场管理
 
  为了确保工程顺利交工验收,施工单位要加强初期养护,需要注意:①全面检查路基、路面、桥涵、构造物、交通安全设施,存在问题及时处理;②清理路基、路面上的施工废料,整修路肩、边坡,清理桥涵、构造物上的附着砂浆,修补路面及构造物的局部损坏。
 
  5结论
 
  公路工程施工现场管理是公路工程项目管理中非常重要的一个环节,同时也是一项极其复杂的系统工程。成功的公路施工现场管理,不仅要求施工企业具备尖端的专业技能,更要具备优异的管理水平。不同的工程项目,所采取的管理措施应有所不同,作为施工单位的现场管理者要探索新的管理思路,加强现场管理,不断提高工程质量、进度和效益。加强公路现场管理方法的研究,建立更加健全的管理措施,实现企业更高的经济效益与社会效益,同时筑造更多的精品工程,为公路建设事业添砖加瓦。
 
  参考文献:
 
  [1]陈爱莲.公路工程施工现场管理人员业务细节大全丛书[M].电力出版社,2008.1.
 
  [2]杨晓庄.工程项目管理[M].华中科技大学出版社,2009.11.
 
  [3]刘伊生.建设项目管理[M].清华大学出版社,2008.10.

   论文榜(www.zglwb.com),是一个专门从事期刊推广、论文发表的网站。
本站提供如何发表论文,寻求论文发表代理,快速发表论文,发表论文格式指导等解决方案:省级论文发表/国家级论文发表/核心期刊论文发表//职称论文发表。


栏目列表
联系方式
推荐内容
 
QQ在线咨询
论文发表热线:
189-6119-6312
微信号咨询:
18961196312
期刊导航 |  论文欣赏 |  期刊验证 |  学术答疑 |  咨询辅导 |  相关知识 |  发表须知 |  关于我们 |