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关于加强企业财务风险防范的若干思考

时间:2012-10-25 13:24来源:中国论文榜 作者:徐编辑 点击:
论文摘要:在市场经济时代,财务管理是企业管理的核心。对财务风险的认识、防范和控制的研究已成为企业所面临的重要课题。本文主要分析了财务风险形成的根本原因,提出了通过企业内部制度设计、技术方法以及其他各种措施来减少风险损失,增强风险承受力,使

    论文摘要:在市场经济时代,财务管理是企业管理的核心。对财务风险的认识、防范和控制的研究已成为企业所面临的重要课题。本文主要分析了财务风险形成的根本原因,提出了通过企业内部制度设计、技术方法以及其他各种措施来减少风险损失,增强风险承受力,使企业能够不断发展壮大。

  论文关键词:防范;财务风险;问题;对策

  财务管理是现代企业管理的中心和重点,而其中风险防范是财务管理的重中之重。如何在现代企业生存发展中发挥出财务管理积极作用,无疑成为理论界和实务界共同关注和思考的一项重大课题。

  一、财务风险的源点分析

  企业财务风险源点很多,有企业可控的和不可控的、企业内部及外部的等等,而且不同种类的财务风险形成的具体原因也不尽相同,财务风险也是由诸多风险源点交错致造的。

  企业财务活动的复杂性导致财务风险增加。企业的财务活动涉及的问题很多,遍布于企业活动的全过程。包括企业筹资中的自有资金与借款的比例以及相关的负债经营问题,企业多元化投资问题,企业日常资产管理中的存货管理以及应收帐款管理等一系列的问题。特别是近年来企业资产规模日益扩大,发展速度加快,企业的财务活动变得越来越复杂。

  资金内部管理风险。随着企业的发展,承包形式的转变,由过去的责任承包已转变成费用承包方法,企业盈利是内部承包合同约定的,与承包者盈亏没有太多关系,所以,财务管理也由过去的成本核算(不含责任承包的项目)向资金管理、资金核算上转移,由此,应注意如下风险:岗位分工与授权批准制度不健全、不相容岗位未分离带来的风险,,责任落实不到位带来的风险;费用承包的观念不清带来的风险;资金管控不严导致资金被挪用、侵占、抽逃等带来的风险。

  集团公司控股子公司的管理不规范带来的风险。根据企业发展需要,集团公司需要分立子公司,以获取某个行业的独立法人经营资格,但在管理中,经常会出现控股单位监管不利,缺乏监督机制、制度,缺乏过程细节的管理制度的约束等问题,这些都是潜在的风险。

  财务风险的滞后性问题。作为一个财务主体必然面临财务风险,财务风险是客观存在的,但在现代企业管理中,有许多财务管理人员风险意识淡薄,不能从根本上把握风险的本质,认为只要管好资金,就不会产生财务风险。财务管理人员的财务风险概念狭隘,缺乏正确地市场风险意识,这也是财务风险形成的重要原因之一。这里面包括债权风险和债务风险。

  财务管理可控范围的局限性问题。财务管理过程中存在大量的主观判断,财务管理依据的信息不完全,企业进行财务预测、决策和控制所依据的会计报表、财务分析、经营分析、市场分析等信息都只能尽量接近真实情况而不可能完全反映事实,管理依据的不可靠性决定了财务风险的存在。

  此外,财务活动通常与相关人员的经济利益直接相关。如果缺少适当的激励和约束机制,相关人员的道德风险和行为风险无法避免,从而也特别容易导致财务风险的发生。

  二、防范企业财务管理风险的措施

  在现代企业制度下,企业财务管理事实上形成了所有者、高管层、财务经理和一般员工四个层次的利益主体和行为主体参与的格局。相应地,企业财务管理风险防范应侧重做好所有者、高管层、财务经理和一般员工四个层次的管理防范工作。

  所有者层次的风险防范工作。所有者财务管理对企业财务管理体系起着支柱性作用,是企业财务管理的外围性防线。筑好这道防线,需要作好以下具体工作:一是明确所有者投入资本的最终目的,以决定其具体的投资方式、投资途径以及资本结构调整的内容和形式;二是监督企业会计数据、财产状况、运营态势和涉及资本变动的财务管口成国娟理活动,保护自身财产和企业财产的安全完整;三是预防所有者权益受损或被稀释,尤其是对企业的股权筹资、资本结构调整等财务管理活动要采取有效的监督、干预措施,以保全其资本和权益;四是摆正在企业财务管理中的委托者和资本所有者地位,扮演好决策把关者和权益监察者角色,最大限度地促使其委托的事务得当有效、所投放的资本保值增值、所把关的决策科学可行、所监察的权益充实完整。对企业来说,必须审慎吸纳所有者及其资本,必须严格按照现代企业制度的要求对企业进行科学治理,以优质高效的服务机制、灵活有效的管理模式、积极健康的企业文化贯穿于企业管理尤其是财务管理的全过程,对包括成本开支范围和标准在内的所有经营管理活动,都要围绕切实保护所有者在企业的正当合法权益而展开。唯其如此,企业财务管理的外围防线才具有较高的安全性能和较强的预防效用。

  高管层次地财务管理风险防范工作。高管层财务管理就是高管层在企业日常财务管理活动中,对基本财务事项和动作的产生、发展、变更乃至其结果行使判断、决策、组织及协调等职能的一系列行为。由于高管层处于企业组织结构的中间层次,具有较强的中枢作用,因而高管层财务管理就成为了企业财务管理体系的枢纽部分,并影响到整个企业财务管理的稳定营运和良性发展。从高管层入手,强化财务管理的中心地位,一要严格选拔高管层经营者,并对高管层经营者实行适当的激励约束机制;二要高管层要明确自身在财务管理工作中所担负的责任。只要高管层认真落实自己的角色责任,严格按规范和制度办事,企业财务管理体系的稳固性、预防性和保障性才能得到优化和强化。

  财务经理层次的财务管理风险防范工作。财务经理必须加大财务管理的工作力度和速度,认真履行在现金管理、融投资决策、信用管理、财务预测与规划、银企关系处理、风险避险策略的拟定等方面的责权,努力抓好四个方面的工作:一是根据企业财务战略的要求对企业将来的投资计划和资金流入流出做好预测规划,并报董事会和总经理批准后切实落实;二是在实施企业日常财务计划和预算时,应使财务管理工作开展得富有创新和卓有成效;三是在组织企业日常财务分析、考评等具体事务中,应加强财务监督和财务关系协调;四是要站在企业全局的角度去考察财务管理的运营情况,把握财务管理的发展方向,为高管层决策提供可靠的依据。

  一般员工层次的财务管理风险防范工作。这是财务管理风险防范工作最核心、最基础的一道防线。需要企业制定完善的财务管理制度、创造宽松和谐的财务管理环境、塑造优秀的企业文化,充分调动员工参与财务管理的积极性、能动性和创造性。应从以下几方面加强建设:一是树立节约观念。以劳动时间的节约为基点,以知识是财富、节约是经济为理念,摒弃窝工、逃工、做工无效等浪费劳动时间、损失劳动价值、贻误劳动机会的做法。二是树立财务战略观念。每个员工都是企业财务战略的参与者和实施者,要教育大家正确理解企业财务战略,增强财务管理意识,有效践行企业财务战略。三是树立全面质量管理观念。全面质量管理所指的质量是质量和数量的高度辩证统一。这要求员工具体执行财务管理操作,必须以质量为中心,使企业财务管理真正达到“始于识别企业需要终于满足企业需要”的全面质量管理目标。四是树立成本效益观念。员工应时时关注企业发展的商机,在寻求“量变”到“质变”的过程中多注重客观现实和实际效果,兼顾过程付出和成效创造,力求在位有为、在位多为;应在实际参与企业财务管理活动的过程中,对财务管理各环节、各方面进行成本效益比较,使财务管理具有动态协调性和静态平衡性。

  三、结语

  现代企业制度要求企业内部治理结构做到激励与约束相对等、分权与统一相结合。因此,企业财务管理必须拥有全方位、立体化的决策支持系统。离开上述任何一方,都不可能构建成完善的企业财务管理风险防范体系,也不能做到真正的监督权、决策权、管理权与执行权的分离与制衡,更不可能使企业财务管理健康有序地运行发展。只有牢牢构筑起这“四道”风险防线,企业财务管理才能在谋求财务资源与非财务资源一体化的过程中,不断提高水平,达到预期的效果。


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