业主方工程建设项目风险管理研究(2)

　　（5）项目试运行与验收风险。试运行方案未审批，试运行所需外部条件不具备，试运行程序与职责不清，验收标准不明确等。

　　2.3项目参与主体行为风险。

　　投资者或业主支付能力差、改变投资方向、不履行合同责任等而产生的风险；承包商（分包商、供应商、设计单位）技术或管理能力不够，缺乏职业操守和责任心，不履行合同责任等而产生的风险。

　　3.工程项目风险管理策略及建议

　　3.1项目风险管理的过程

　　项目风险管理过程可以分为项目的风险管理规划、风险识别、定性分析风险、定量分析管理、应对风险规划和监控风险六个过程。

　　（1）风险管理规划

　　风险管理规划指决定如何开始、规划和实施项目风险管理活动的过程。风险管理规划过程应在项目规划过程的早期完成。

　　（2）风险识别

　　识别风险是指要确定哪些风险会影响项目，并以书面形式记录其特点，并将其特性记载成文。

　　（3）定性风险分析

　　定性风险分析指风险分析是在风险识别的基础上，考虑风险发生的概率，风险发生后对项目目标的影响程度，并对已识别风险的优先级进行评估。

　　（4）定量风险分析

　　定量风险分析指在风险识别的基础上，对风险概率和损失影响幅度进行评估和汇总的基础上。对定性风险分析过程中作为对项目存在潜在重大影响而排序在先的风险进行量化分析。

　　（5）风险应对规划

　　规划风险应对指要采取措施防患于未然，尽可能地消除或减轻风险；还要通过适当的风险转移安排来减轻风险事件发生后对项目目标的影响。

　　（6）风险监控

　　风险监控指在整个项目生命周期中，跟踪已识别的风险、监测残余风险、识别新风险和实施风险应对计划，并对其有效性进行评估。

　　3.2项目风险应对策略

　　（1）风险回避：在工程项目立项决策时，认真分析风险，对于风险发生频率高、可能造成严重损失的项目不予批准，或采用其他的替代方案。

　　（2）风险降低：如通过修改原设计方案，或是增加合作者和入股人来降低和分散风险。

　　（3）风险转移：对于不易控制的风险，业主方一般可采用两种转移方法：A、通过签订协议书或合同将风险转移给设计方或承包商。B、保险。即对可能遇见的风险去投保，这是防范风险的最主要的方式。

　　（4）风险自留：即使对风险进行了认真的分析与研究，但总是有一部分风险是不可预见的，因而业主方对这种自留风险只有采用在预算价中自留风险费的方法，以应付不测事件。

　　3.3业主方风险管理建议

　　（1）建立和完善风险管理体系

　　工程项目业主方应建立风险管理体系，明确各层管理人员的相应管理责任，并设置必要的专门岗位，负责项目风险管理计划的编制、风险管理责任划分，组织和监督风险管理列表的建立、更新和落实，编制风险管理状况的报告。

　　（2）建立风险管理数据库

　　工程建设项目的风险因素多、风险因素不稳定、风险的变数大，而且因素之间还可能存在一定的交叉等，对项目风险的识别和应对带来较大的难度，因此，规范地建立、更新和运用风险列表进行风险管理是进行项目风险管理非常有效的工具。

　　工程项目组织过程结束后，及时总结项目风险管理成果，为以后同类项目提供基础数据和经验。

　　（3）借助风险管理机构力量

　　建设项目业主借助专业的风险管理机构进行建设工程的风险控制，来降低风险事故发生的频率和事故造成的损失程度。

　　（4）投保建设工程保险

　　建设项目业主可在工程建设项目的建设实施中通过工程保险等途径消除或转嫁风险。

　　4.结论

　　工程建设项目从筹划、设计、施工到投产运营，整个实施过程都存在各种风险。项目业主方应将风险管理工作纳入整体工程建设项目管理中，通过建立和完善项目管理体系，以规范的项目管理程序和管理方法进行全过程风险管控，对于避免投资决策失误，减少和避免建设过程中的损失，具有十分重要的意义。

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