浅析加强供电企业人力资源管理工作(2)

　　（四）规范薪酬和福利管理。优化薪酬分配结构。进一步理顺内部分配关系，严格控制各级管理机关工资收入水平，促使薪酬分配向高端人才、关键岗位、一线员工倾斜，内部各层级企业之间保持较为适度的工资收入分配比例关系。加强人工成本管控。要提高人工成本管控意识，高度重视人工成本管理，加强人工成本分析和控制，建立人事费用率计划指标预警机制，严格控制人工成本支出，以效益确定成本空间，以成本控制薪酬水平和用工需求，不断提高人工成本投入产出效率。做好工资收入检查工作。扎实开展自查自纠工作，全面整改工资内外收入检查和依法治企检查中存在的突出问题，层层落实整改责任，认真做好接受外部审计和行政抽查的充分准备。加强福利保障管理。严格执行国家、相关部委和国网公司的有关政策和要求，坚持保障和激励相结合的原则，严格规范福利、社会保险、企业年金、补充医疗保险、住房公积金等管理，不得擅自改变有关项目的提取或列支标准。规范企业负责人职务消费。严格控制企业负责人公务用车、通信、业务招待、差旅、国（境）外考察、培训等费用。
　　（五）规范劳动用工管理。加强劳动用工政策的研究和宣贯。明确劳动合同用工是企业基本的用工形式，劳务派遣用工只是补充形式，对劳务派遣工作岗位作出更加明确的界定。认真学习消化，准确理解把握政策，梳理劳动用工存在的问题，纠正不规范行为，防范用工风险。规范劳务派遣用工管理。切实转变用工管理观念，对照新修订的《劳动合同法》，严格执行国网公司《关于加强劳务派遣用工管理的指导意见》认真梳理辅助性、替代性和临时性岗位范围，细分岗位管理，避免混岗用工；通过业务外包、新技术应用等方式优化用工策略，降低劳务派遣用工数量；同时加快对劳务派遣单位的梳理，对不符合资质要求的予以清理，确保依法合规使用劳务派遣用工。加强农电用工管理。进一步规范农电业务委托工作，落实乡镇供电所机构设置和人员配置方案，健全规章制度和业务流程，加强关键岗位和重点任务的管控，按照统一部署，提升乡镇供电所人员素质和管理水平，增强农村供电服务保障能力。重点加强集体企业用工管理。针对集体企业产业结构多样、用工方式复杂等特点，研究制定相应的用工配置标准和管控措施，建立起用工计划申报、批复、招聘、核准、用工信息定期备案等完整的管控机制和考核机制，督促集体企业用工管理水平在年内实现明显提升。？
　　（六）加强全员培训和人才培养。加大人才选拔培养力度。进一步完善人才分级分类管理制度，通过考试等竞争性方式，选拔各级优秀人才，并在此基础上，优中选优，推荐产生各级人才人选，形成优秀人才逐级晋升机制，拓展成才通道。进一步规范培训项目管理。建立培训项目管理制度，加强需求调查、设计策划、组织实施和效果评估等过程控制，实现培训计划闭环管理；规范培训经费管理，严格执行预算制度，严控培训成本，严禁以任何名义组织旅游和发放纪念品。
　　（七）重点提升人力资源同业对标指标。研究制定同业对标指标提升措施，重点提升C段、D段、E段的指标值，层层分解落实提升任务，同时建立常态的对标通报制度，并严加监控和考核，特别是加强对因主观努力不够、工作责任心不强造成指标无法按计划完成单位的考核，确保人力资源同业对标指标稳步提升。

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