论人力资源薪酬管理之我见(2)

　　四、对人力资源薪酬管理制度的思考

　　为了充分发挥员工的激励效果，造就一支高效、稳定的员工队伍，实现企业的可持续发展，在设计薪酬管理制度时应从以下几个方面去考虑：

　　4.1. 业绩考核标准应科学、先进、合理，薪酬应具有吸引力。当个人能力无法实现目标，或虽然实现绩效目标，但奖赏却不能令人满意，则经营者就可能不会努力。准确评估考核业绩，使薪酬管理具有积极的激励作用。

　　4.2. 薪酬问题关系员工切身利益，是企业发展的大问题，也是社会稳定的重要因素。在企业中，工龄在十年以上的职工就算是老员工。老员工在企业员工中所占比例相当大，对企业的发展、稳定举足轻重。作为企业的管理者，在考虑企业发展、出台重大政策、举措时，应把维护企业稳定放在更加突出的位置去认识、去对待，积极预防、化解和消除“老员工情绪变化”等一切矛盾因素，努力营造“齐心协力搞建设、一心一意谋发展”的良好氛围。

4.3. 要树立战略薪酬管理的理念。企业在生命周期的不同阶段有不同的矛盾和特点，外部环境也是在不断发生变化的。随着企业战略重点的转移，其薪酬战略的重心也有所不同，采取的措施也应有所变化，从而更好地实现企业与环境之间的动态平衡。企业必须根据自身的条件，不断地解决这些矛盾，采取不同的薪酬战略，才有可能实现可持续发展。

　　4.4. 实施团队薪酬，创新薪酬制度结构。企业要培养一支高水平的团队，需要在保证团队成员流动性的同时，不影响队伍的的士气，从招聘、培训、绩效回馈和薪酬激励四个环节一起入手，防止给员工带来太多的负担。保证新的员工薪酬激励政策顺利执行需要充分考虑以下几个方面：第一；要保证企业政策适当向工作在一线的人员倾斜，建立正确的营销效益理念和企业文化；第二，为了使下级能够理解支持新正策，要注意及时对新政策的进行沟通；第三，要保证业务指标设计科学合理，容易操作和可以实现，确保期指标可控。

　　五、加强人力资源管理薪酬管理的对策

　　5.1.建立公平的绩效考核制度。建立一个完善的绩效考核体系，是实现薪酬和绩效考核的公平性和公正性的重要环节。准确评估考核业绩，适当拉开不同级别的岗位工资，使薪酬管理具有积极的激励作用。

　　5.2.制定合理的薪酬策略和原则。在企业的发展过程中，制定合理的薪酬策略和原则十分重要。企业的薪酬设计和政策首先应与组织的战略发展及中长期经营目标一致，组织的战略发展决定了要引优秀人才，开发人力资源，因此薪酬政策必须符合这一根本要求。

　　5.3.实施团队薪酬，创新薪酬制度结构。要培养一支高水平的团队，需要在保证团队成员流动性的同时，不影响队伍的士气，从招聘、培训、绩效回馈和薪酬激励四个环节一起入手，防止给员工带来太多的负担。保证新的员工薪酬激励政策顺利执行需要充分考虑以下几个方面：第一；要保证公司政策适当向工作在一线的人员倾斜，建立正确的营销效益理念和企业文化；第二；为了使下级能够理解支持新政策，要注意及时对新政策的进行沟通；第三；要保证业务指标设计科学合理，容易操作和可以实现，确保指标可控。

　　5.4、以精神报酬辅助薪金报酬的管理

　　精神报酬指的是企业根据员工的工作情况给予员工赞赏、当众认可、晋升，以及节日庆祝、休假、免费午餐等。精神报酬的作用可以满足员工的精神需要，激发员工的荣誉感、增加员工的进取心、责任感和事业心。精神报酬是对员工心理层面的奖励，使员工心理契约的内容在精神报酬实施进程中得到体现。同时精种报酬调动了员工的积极性，使员工的心理契约与期单、企业承诺之间的差异缩小，使其更愿意在企业中发展。

　　结语

　　人力资源薪酬管理对于企业的长远发展而言具有极其重要的意义，它是企业优化企业人力资源配置、激励职工工作热情和吸引优秀人才非常有效地方法，是企业进行长远规划和科学决策的重要影响因素。

　　参考文献：

　　[1] 潘朝阳. 我国企业薪酬管理存在的问题及原因分析[J]. 经营管理者. 2010（07）

　　[2] 胡惠强. 企业薪酬设计与激励[J]. 交通企业管理. 2002（12）

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