三、加强财会人员管理的几点建议

　　加强基层财会人员的管理是健全企业内控机制,规范业务操作行为,提高经营管理水平和防范经济案件发生的重要措施,也是提升财会人员素质的制度保证。

　　第一,加强会计人员“三观”教育和道德建设。要帮助基层财会人员树立正确的世界观、人生观、价值观,按照廉洁、务实、规范、低调、客观的要求,切实其解决责任心和事业心问题,帮财会人员过好权力关、人情关和利益关。要在基层财会人员中强化“爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务”等道德意识和职业理念,树立良好的职业道德风尚,把诚信当成人生的一种追求。

　　第二,强化财会人员继续教育和素质培养。一是鼓励基层财会人员参加学历教育和职称考试,提高学历和职称层次。二是积极引导财会人员加强自学,钻研业务,学习法规,不断提高应对复杂工作的能力。三是帮财会人员树立终身学习意识。除结合当前财会工作的需要,组织进行新制度、新法规的学习,优化计算机操作技能外,对诸如管理学、经济学、外语、金融、保险、财政、税收等方面的专门知识要灌输,以适应财会工作的整体性需要,根据规定,高中级和初级会计人员继续教育时间每年累计分别不少于68小时和72小时。

　　第三,改进和完善基层会计人员的管理体制。一是建立基层会计人员委派制。财会人员的工资、奖金等一切福利待遇及隶属关系与所在单位脱钩,归属于公司财务部门直接领导,以解除其后顾之忧。基层财务人员直接向委派单位报告工作单位的财务状况,以强化监督制约作用。二是建立财会人才储备库。由组织、财务、纪检等部门联合建立基层财会人才储备库,今后基层所需财会人员一律从人才储备库中录用,不得随意选配。三是持证上岗率达到100%。根据《会计法》规定,新的上岗人员必须首先取得会计从业资格,其它专业转岗人员也必须通过合格考试才能上岗,以确保财会人员质量。

　　第四,严格奖惩机制,加大考核力度。一是竞争择优上岗。对基层财会人员每年进行一次考试和考核,能者上,庸者下,使每个财会人员有种压力感和紧迫感。二是对造假失信者处以重罚。加大造假者的预期成本,使其不敢轻举妄为。三是建立会计工作责任制。对财会人员实行责任目标管理,完不成责任目标的,给予相应处罚。四是建立人才激励机制。对依法办事、监督有方,在工作中做出突出贡献者,给予重奖,委以重用,让基层财会人员有盼头,有动力,有作为。

　　总之,建立一支高素质的基层财会队伍是企业生存和发展的有力保障,也是一项长期、复杂的系统工程。时代要求财会人员必须由报账型向管理型,由传统向现代,由事后核算向事前预测、事中控制和事后核算相结合的模式转变。这既是机遇,更是挑战,只有不断学习,不断进取,才能跟随上时代发展的步伐,才能立于不败之地。