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7信息管理
信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理,使项目的信息能方便和有效的获取、存储、存档、处理和交流。其目的是通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。至今多数业主方和施工方的信息管理还相当落后。其落后表现在对信息管理的理解以及信息管理的组织、方法和手段基本上还停留在传统的方式和模式上。据国际有关方面的文献资料介绍,建设工程项目实施过程中存在的诸多问题其中三分之二与信息交流的问题有关;建设工程10%-33%的费用增加与信息交流存在的问题有关;在大型建设工程中信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3%-5%。由此可见信息管理的重要性。
8结语
综上所述,机电安装工程对于建筑施工项目来说至关重要。机电安装工程质量的优劣,关乎整体工程的质量及其使用性能,为用户提供经济、舒适、安全、高效的居住环境是机电安装工程的最终目的。施工企业一定要认真把握这一初衷,加强工程进度控制和质量管理,从而保质保量的完成施工任务。
参考文献:
[1]丁士昭,商丽萍.建设工程项目管理[M].建筑工业出版社,2011,04.
[2]林木勤.浅谈机电安装工程施工技术与质量控制[J].科技资讯,2009(03).
[3]谢坤昂.试论机电安装工程项目管理[J].科技资讯,2009(13).
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