【摘 要】 在人们生活方式不断改变的过程中，人们对电力的需求量也在不断的增加。与此同时，科学技术快速发展与人们的需求始终保持同步。由此看来，在信息时代背景下，变电站改变其运行管理模式已经成为一种必然趋势。变电站各项基础设施的改变，人员的配备促使传统的多人值班模式向无人值班模式转变。在此过程中，唯有对电力公司运行的具体状况进行分析总结，找出实际中的问题，并提出有效的建议才有助于变电站运行模式的优化。本文就变电站运行管理模式化优化进行分析，以期能够对变电站的运行管理有更深入的了解。 

　　【关键词】 变电站  运行管理模式  优化 

　　在社会不断发展的过程中，电力是一种重要的能源。城市化的建设离不开电力的需求。在社会经济快速发展的同时，电力也促进了相应方面的发展。在此过程中，电力公司变电站的主要任务就是为人们提供稳定、可靠的电能。对变电站实施管理，就包括对变电设备的操作、管理以及优化。在电力公司日常工作中，变电站的运行管理是一项重要的工作，其工作事项较为繁杂。由于变电站的管理具有一定的复杂性，导致电能在运输的过程中容易发生各种事故。并且电力公司在对变电站实施管理的过程中，管理人员相对较为疏散，不利于管理。在整个电能运输的过程中，变电站具有重要的作用。如果变电站发生事故，在给电力公司带来一定经济损失的同时，还会给人员和设备带来安全威胁，造成一定的社会影响。 

　　1 变电站运行管理的现状 

　　当前我国大部分地区变电站运行管理模式采用的是集控站管理模式。集控站管理模式其实就是在电力运行的过程中将监控、操作等事项都集中在一个集控中心中，以便对其进行有效的管理。通常情况下，集控站主要由一座或者两座的220kV变电所为中心，多个110kV和35kV的变电所组成。一般情况这些变变电站都实行无人或者少人的管理模式进行管理。当然，目前我国还有不少变电站采用运行管理模式，将变电站操作模式与监控职能相互分开，设立单独的监控中心对变电站进行监控管理。正是基于此，我国变电站在对其进行管理的过程中存在多种问题，这些问题的存在影响了电力运行的稳定性与可靠性。笔者认为，我国变电站运行管理的问题主要体现在以下几点。 

　　1.1 运行值班人员复杂 

　　集控管理模式在实际中具有一定的优越性，可以说在一定程度上保证了变电站运行模式的顺利。但是，尽管集控管理模式能够保证电力运行的顺利以及集中值班的开展，但是其现实情况与单一变电站的管理模式大致相同[1]。正是基于此，导致变电站要求运行值班人员具备相应的素质，保证变电站运行的可靠性。但是，从实际中我们了解到，值班人员的大部分精力都集中在非业务方面。在开展主要业务的过程中无法集中精力。变电站值班人员情况较为复杂，导致变电站在运行管理的过程中出现各种问题。 

　　1.2 运行值班人员配备不足 

　　从当前变电站运行值班人员的实际情况可以从分了解到，为适应我国电力需求以及“十二五”规划发展的总体要求，电力公司在此期间加快电网的发展速度，进而增加电网内涵发展，以此来提高电力由量到质的提升，单单内蒙古西部就50多所。按照总体规划要求，未来较发达地区的电网要在目前的基础上新建4座500kV的变电站。按照这种规模新建变电站估计电容量将会增加到800万kVA，这些变电站主要由24座220kV变电站，121座110kV变电站。在后期电力运行的过程中，电容量将有可能达到2680万kVA。从这种建设规模和建设需要来看，变电站要想电力运行的稳定以及对其进行正常的管理，就需要配备相应的工作人员对其进行有效的管理。运行管理人员组要在目前的基础上增加1100人以上。同时在集控站运行管理的过程中，其依然会存在一定的问题。变电站在运行的过程中需要检修。同时集控站运行管理模式在实际应用的过程中存在一定的局限性。变电所和管理模式方面存在不足之处;在高峰期间由于人员配备不足容易出现不足等问题，进而影响电力的正常运行。但是在工作低谷期又会存在浪费的现象。由此可见，变电站在人员配备方面存在不足等问题。