浅谈电气工程中供电系统的施工管理(2)

　　2.提升供电系统施工管理人员的思想认识
　　思想是行动的支配，要从施工管理人员的思想引起对供电系统施工管理的重视，提高供电系统施工管理人员的工作积极性，营造一种良好的工作氛围，在思想的提升上，可以采取具有积极意义的文化活动，也可以采取培训或者讲座的形式，提高供电系统施工管理人员的思想认识。
　　3.建立奖惩机制促进管理创新
　　奖惩机制是最有效的工作管理方法，也是供电系统施工管理人员思想提升的一种方法，奖惩制作应该与工作考核机制相配套，内部可以定期开展相关的工作成绩考核，在工作考核的基础上进行奖罚，奖惩机制包括奖励和惩罚两方面，首先对于奖励方面，对于在工作考核中成绩优秀的工作人员根据相关的规定进行奖励，或者对供电系统施工管理中有创新的人员给予奖励的肯定，提高工作人员的工作效率，促进施工管理的创新。其次对于惩罚方面，对工作考核中差的工作人员给予批评等相关的惩罚，更奖励机制形成一种竞争，工作中有严重过错的员工给予开除等更严厉的处罚，在施工管理队伍中形成一种警示。
　　4.完善施工管理工作中的监督机制
　　无规矩不成方圆，供电系统施工管理中出现的种种问题很多都是因为人为方面影响的，所以应该完善施工管理工作的监管机制，施工管理监管机制的完善主要从工程的施工技术和工程设备、建筑原料等生产资料上进行，对供电系统施工的全程进行技术监督，确保施工方式和方法的科学性，其次对于供电系统施工设备、施工原料等生产资料的监督，定期对建筑设备进行检查和维修，确保建筑设备的正常使用。
　　四、小结
　　供电系统是电力能源供应的渠道，供电系统的施工质量直接关系到电力能源供应的进行，而施工管理就是供电系统施工质量的保障性工作，本文从人才建设、员工思想认识、奖惩机制、监督机制四个方面对供电系统施工管理工作提出了建议，但是施工管理工作是一个不断完善和发展的过程，这需要广大工作人员的共同努力。
　　参考文献
　　[1]罗立华，浅谈电气工程中供电系统的施工管理，《中国科技信息》，2012年18期.
　　[2]李光敏，浅谈电气工程中供电系统的施工管理，《科学挚友》，2010年06期.
　　[3]叶炳华，供电系统的施工管理，《科技致富》，2011年33期.
　　[4]王庆武，浅谈电气工程施工管理，《机电信息》，2010年18期.
　　[5]方超颖，浅析电气工程中供电系统的施工管理，《机电信息》，2012年18期.

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